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6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례
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본문/내용
6시그마와 사례
목 차
(1) 선정동기
6-시그마는 기업경영에 있어서 현재 가장 각광받는 프로그램이라고 볼 수 있다. 6-시그마는 품질관리를 비롯한 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 하는 경영혁신프로그램이며 수익성 향상을 목적으로 도입되는 프로그램이다.
GE에서는 6-시그마를 도입한 이후 10여년간 방법론이 크게 발전하고, 그 효과를 인정받고 있으며 6-시그마를 성공적으로 도입한 대표적 기업들은 최근에도 지속적으로 가시적인 성과를 달성하고 있다. 유럽, 중국 등에서도 6시그마 도입이 증가 추세에 있…(생략)
목 차
1. 서론
(1) 6시그마 선정동기
2. 본론
(1) 6시그마 개념
(2) 6시그마의 두 가지 방법론 DMAIC과 DFSS
(3) 6시그마의 특성
(4) 6시그마의 전문가(벨트제)
(5) 6시그마와 전통적 경영방식의 비교
(6) 6시그마 성공사례(현대ㆍ기아자동차)
(7) 6시그마 실패사례
3. 결론
(1) 시사점
4. 참고자료 및 출처
(1) 참고자료 및 출처
1. 서 론(1) 선정동기
6-시그마는 기업경영에 있어서 현재 가장 각광받는 프로그램이라고 볼 수 있다. 6-시그마는 품질관리를 비롯한 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 하는 경영혁신프로그램이며 수익성 향상을 목적으로 도입되는 프로그램이다.
GE에서는 6-시그마를 도입한 이후 10여년간 방법론이 크게 발전하고, 그 효과를 인정받고 있으며 6-시그마를 성공적으로 도입한 대표적 기업들은 최근에도 지속적으로 가시적인 성과를 달성하고 있다. 유럽, 중국 등에서도 6시그마 도입이 증가 추세에 있…(생략)
(2) 6시그마의 두 가지 방법론 DMAIC과 DFSS
① DMAIC의 각 단계별 내용
② DFSS 방법론의 구성 요소(DMADOV)
③ DMAIC과 DFSS의 차이: DMAIC가 기존 프로세스의 개선에 사용되는 반면 DFSS는 새 로운 제품이나 서비스의 초기 설계, 재설계 단계에 사용한다 는 것이 특징이다.
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I D : rain******** Date : 2015-12-02 FileNo : 15120300 |
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