홈플러스 기업분석과 SWOT분석홈플러스 한국시장 마케팅전략,경영전략분석 홈플러스 성공요인과 시사점분석

‘우리는 대우받기를 바라는 것처럼 서로를 대우합니다’, ‘우리는 누구보다 고객을 중시합니다’, ‘우리의 역량으로 따뜻한 세상을 만듭니다’인데 가치실현을 위해 고객, 직원, 협력회사, 지역사회, 국가, 주주를 대상으로 하는 행동규범을 준수하려 노력한다 지반과 말뚝을 더욱 공고히 하기 위해 그 위에 바닥을 잘 깔아야 하는데 홈플러스는 기업경영에서 바닥은 기업문화라 생각한다. 이는 사명과 가치를 더욱 공고히 하는 역할을 한다. 기업문화는 공통된 ‘일하는 분위기’이며, 홈플러스의 문화는 동양의 신바람과 서양의 합리주의를 접목시킨 ‘신바레이션’이다. 바닥을 깔고 그 위에 주춧돌을 놓는데 견고한 집을 위해 한치의 오차도 없이 주춧돌을 놓아야 한다. 홈플러스는 기업경영에서 주춧돌은 경영원칙이라 생각한다. 일상 업무를 수행하는 구체적 행동기준 및 일하는 방식이다. 우리의 경영원칙은 ‘더 좋게, 더 간단하게, 더 저렴하게, 더 빠르게’이며, 이를 바탕으로 의사결정을 내리고 변화를 주도한다. 그리고 주춧돌 위에 기둥을 세우고, 수평/수직적인 힘이 교차하며 건물의 외관을 만들며, 대들보를 지탱한다. 홈플러스혁신를 통해 경쟁력을 갖춘 기업이 되는 것이며, 더불어 역량, 협력 공헌을 통해 지속 성장하는 기업이 되는 것이다. 대들보는 기둥의 힘을 하나로 모아서 지붕과 연결해 주는 역할을 한다. 홈플러스는 기업경영에서 대들보는 목표관리이다. 홈플러스의 목표관리 도구는 스티어링휠(Steering wheel) 인데 무적 요소와 비재무적요소를 균형 있게 관리해 주는 도구이며, 고객, 운영, 재무, 직원, 지역사회의 는 기업경영에서 기둥은 경영전략이다. 우리의 경영전략은 창조, 차별화, 주요 5가지 영역의 목표를 균형있게 관리하여 비전을 달성하기 위해 노력한다.

둘째. 철저한 현지화 경영, 글 로컬(GloCal) 경영이다. 윌마트나 까르푸가 한국에서 실패한 것과는 달리 홈플러스의 성공요소 중 가장 중요한 것 중 하나로 외국계 할인점의 대부분이 글로벌 스탠다드만을 적용하여 한국 고객의 취향

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