월마트 Walmart 기업분석과 월마트 글로벌 경영전략,SCM 도입사례연구 및 월마트 한국시장 실패사례분석및 한국에서 재도약위한 전략제안 레포트

충분하지 못하다는 사실을 이미 잘 인식하고 있었다. 뿐만 아니라 창립 50주년을 향해가고 있는 월마트에게 필요한 최우선 과제는 과거 수준의 매출 회복이 아닌, 한 단계 위로의 도약을 위한 경영 혁신이라 할 수 있었다.
이에 2005년 당시 월마트의 CEO였던 리 스콧(Lee Scott Jr.)은 이와 같은 전화위복의 기회를 포착하는 것의 중요성을 지적하며, 당시 전 세계 6,000개 이상의 매장과 160만 명의 임직원, 그리고60,000여개에 달하는 공급업체들을 대상으로 “지속가능 전략” 이니셔티브를 발족할 것을 발표하였다. 해당 이니셔티브는 크게 3가지 목표를 통해 환경에 대한 자사의 부정적 영향을 감소시키는 것을 주요 내용으로 하였는데, 이는 각각 다음과 같았다.

-Walmart의 Business Sustainability Strategy 3대 목표-
1) 에너지 공급원을 100% 재생가능한 에너지로 충당할 것
(To be supplied 100 percent by renewable energy)
2) 폐기물 배출량을 ‘0’으로 만들 것
(To create zero waste)
3) 환경적으로 지속가능한 제품을 판매할 것
(To sell products that sustain our resources and the environment)

월마트의 혁신에서 특히 눈여겨보아야 할 점은 위의 세 가지 목표를 포괄하는 전략 자체의 전반적인 방향성이라 할 수 있는데, 이는 월마트의 지속가능 전략 수립 컨설팅을 맡았던 Blu Skye Sustainability Consulting의 창립자인 Jib Ellison이 언급하였듯이 “지속가능성을 하나의 방대한 비즈니스 기회”로 본다는 점에서 비롯된다. 즉, 환경적 아젠다를 추구하는 것이 월마트에게는 손상된 이미지 회복에 도움이 될 뿐만 아니라, 경쟁에서 자사를 차별화시키고 공급 사슬의 효율성을 극대화함으로써 가격을 절감하고 이윤을 창출하는 전략이 될 수 있다는 것이었다.

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