아모레퍼시픽 기업분석과 SWOT분석및 아모레퍼시픽 경영전략분석과 아모레퍼시픽 해외진출전략과 중국 마케팅성공사례분석및 아모레퍼시픽 향후시사점연구

조치법」을 발표하고 외래 화장품의 수입을 금지했다. 화장품 업계는 보호받는 내수시장 위주의 성장전략을 전개하였고 1985년 평균 R&D 투자는 매출액 대비 0.98%에 불과했다. 아모레퍼시픽은 화장품 제조에 필요한 기본기술과 품질역량을 배양했다. 초기에는 화장품 제조역량이 미흡하여 계면화학, 제형기술 등 기본적인 제조역량 확보에 주력하였다. 화장품 원료 개발, 피부 안정성, 제형 안정성과 같은 기초품질 분야의 연구역량을 배양하고, 1978년 연구 효율성을 높이기 위해 연구실을 기술연구소로 확대 개편하여 총 매출액의 2.5% 이상을 R&D에 투자했다.
1986 ~ 1999년 : Local-Open R&D

1986년 화장품 수입 전면 자유화로 내수시장 경쟁이 본격화되고 R&D 분야도 다양화되었다. 소비자 권익 향상과 국내 화장품 산업의 경쟁력 제고를 위해 화장품 수입 자유화 정책을 시행했다. 제조기술 외에 피부과학에 대한 노하우와 지식 축적이 필요하다는 공감대가 형성되면서 1994년 의약품연구소, 1995 피부과학연구소를 설립했다. 서울대, 경희대 등과 Open R&D를 추진함으로써 국내 최초로 안티에이징 기술과 한방화장품 분야를 개척했다. 서울대병원 피부과와의 연구협력을 통해 한국인의 피부노화 과정을 규명하고 피부노화 예방 및 치료기술을 연구하고, 경희대학교 한의대와의 연구협력을 통해 화장품에 적합한 한방 추출물을 연구하고 설화수 브랜드를 출시하였다.
2000 ~ 2008년 : Global Open R&D

2000년 화장품법 제정 이후 기능성화장품이 등장하면서 화장품 개념이 관리에서 치료로 전환되고 시장 주류로 정착했다. 화장품의 기능이 보습, 클렌징에서 미백, 주름 개선, 트러블 완화, 탄력 개선, 재생, 자외선 차단 등으로 확대되었다. 기능성화장품은 미백, 주름 개선, 자외선 차단에 도움을 주는 제품으로 연도별 식약청 심사건수는 2001년 477건에서 2008년 4,161건으로 8배 이상 급증했다.
아모레퍼시픽은 베를린자유대학과 화장품

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