메가스터디 기업 성공요인분석과 SWOT분석및 메가스터디 마케팅 STP,4P전략분석과 메가스터디 향후전략 제안

선두주자로서 확고한 자리매김을 하는 데에 큰 도움이되었다.

(2) 다양한 컨텐츠
메가스터디가 가지는 사업상의 장점 중 다양한 콘텐츠의 개발에 있다. 앞서 살펴본 바와 같이 사업의 영역측면에서도 메가스터디 비단 중, 고생이나 초등학교와 같은 정규교육에 한정되는 것이 아니라 토익교육이나 편입교육, 로스쿨 교육과 같이 더 넓은영역에서 다양한 콘텐츠를 개발하고 있다. 더불어 기존의 정규교육 콘텐츠 내에서도 수준별 학습을 도입하여 놓칠 수도 있는 교육수요를 획득하고 있다.

(3) 스타강사 관리전략의 성공
일반적인 오프라인 학원에서도 경쟁체제는 존재했지만, 메가스터디의 강사들 간의 경쟁체제는 독특하다. ‘경쟁’은 자본주의를 존재하게 하고, 그것을 성장시키는 가장 중요한 원동력이다. 메가스터디 강사들 간의 경쟁은 자신들의 수입과 직접적으로 연관되어 있는데 강사들이 기업으로부터 받는 고정수입은 강사들마다 다르지만 수입의 총액에서 차지하는 비중은 그리 높지 않다. 수입의 상당수는 ‘실적’에 따라 분배 받는다. 온라인으로 수강 신청-결제되는 시스템은 학생들이 수강하여 벌어들이는 금액의 일부를 강사들의 수입이 되게 하는 방식으로 되어있어, 철저히 ‘실력’ 중심의 강사들이 상대적으로 많은 수입을 얻게 되는 구조로 되어있다. 공교육과 같은 학교 시스템이나 EBS와 같은 공영방송에서의 교육은 이러한 경쟁 체제가 성립되어 있지 않는 것에 반에, 메가스터디는 경쟁체제를 통한 더 나은 컨텐츠의 제공을 발생시켜 기업의 성장 원동력으로 삼는다. 물론 실적이 부실하거나, 실력이 부족한 강사는 도태되어 해고되기도 한다.
3. 메가스터디의 경영성과분석

메가 스터디는 별도 실적 기준 2014년 매출액과 영업이익은 전년대비 각각 3.8%, 2.4% 증가한 2,731억 원, 778억 원을 기록할 전망이다. 주력사업인 고등부 온라인 매출액은 1,250억 원으로 전년대비 1.7% 증가하며 회복될 것으로 예상되며, 고등부 오프라인 학원도 2xxx년 말 평촌학원이 추가 설립됨

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