[조직변화유형] 조직변화의 형태

재설계되어야 한다. 그러므로 효과적인 문제해결을 가능케 하는 민주적 조직의 발전을 위한 조직으로 변형되어야 한다.
구성원들이 조직문제를 인식할 수 있는 능력을 향상시키기 위해서 외부의 변화담당자로 하여금 그것을 촉진하는 역할을 수행하도록 조직발전 프로그램들이 마련될 수 있다.
조직발전 프로그램이 성공하려면 효과적인 조직의 발전을 향한 관리층과 직원들 간의 신뢰관계가 이루어져야 한다.

II. 한시적 조직

(1) 촉진적 구조

Adhocracy는 임시적, 역동적, 유기적 조직으로서 다양한 전문적 기술을 가진 비교적 낯선 사람들로 구성된 집단이며 해결해야 할 문제를 중심으로 조직변화가 심하고 적응력이 강하고 임시적인 하나의 체제라고 한다.
이러한 Adhocracy는 전통적 조직구조에 비하여 수평적 분화가 높으며 상대적으로 복잡성(Complexity)과 공식화(formalization)가 낮고, 분권적 의사결정 구조를 가지며 신축성 및 유기성이 높다. 또 영향력이 되는 근거라고 할 수 있는 것은 지위나 권한보다는 전문지식에 있는 것이 특색이라고 한다.
Adhocracy에서 요구되는 필수적인 요소는 융통성과 신속성인데 몇 명의 최고관리자가 모든 의사결정을 내리기란 어려운 일이며, Adhocracy는 이를 보완하기 위하여 의사결정권이 전문가로 구성된 팀에 분화되어 있는 것이다. 이에 따라 Adhocracy는 관료제에서의 계층제적 의사결정과는 달리 민주적 의사결정과정이 보편화되며, 지위가 가져다주는 권위가 아닌 전문지식에 의해서 영향력이 행사되게 되는 것이다. 이는 대단히 적응도가 높은 구조를 취하고 있다. 즉 목표에 따르는 팀의 구성원은 관료제에서와 같은 책임분야가 없으며 목표에 잘 적응하고 목표달성에 필요한 일만 하면 되는 것이다.

(2) 장점과 문제점

장점
1/ 조직변화에 있어서 높은 적응도와 창조성을 요구하는 조직인 경우에 있어서 적합하다.
2/ 조직간에서 어떠한 공동목표를 달성하기 위해 개별적으로 활동하고 있는 여러 유형의 전

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