[조직문화] 조직문화의 개념(정의)과 특성(특징), 조직문화 발달과정(역사)

과거의 성공과 실패 등을 반복하면서 경험을 통해 배우는 것과 마찬가지로 조직도 역시 그렇다.
어떤 조직의 현재의 신념과 관습 전통 일을 처리하는 일반적 방법은 주로 전통적으로 전에 해 온 것에 기인하기도 하며, 그 같은 노력으로 거두었던 성공의 정도에 기인하기도 하고, 조직구성원의 행동과 가치체계를 형성하면서 발전하는 것이다.

2. 조직문화의 발달사

1970년대 이전까지의 이론, 즉 구조론 체제론 행태론 등이 전부 환원주의에 빠지고 있었다는 것이다. 즉 하나의 이론을 가지고 모든 조직에 적용할 수 있다는 입장을 전제로 하고 있었다. 그런데 실제의 조직은 조직마다 다르기 때문에 이런 획일적으로 적용을 할 수 없다는 것을 깨닫게 되었다.
제2차 세계대전 이후 미국의 정치 경제적인 강력한 영향력은 거의 전 세계적으로 미치게 되었다. 이 과정에서 비교행정의 이론이 생긴 것이며, 그리고 근래의 일본경제력의 괄목할 만한 신장으로 인한 Z이론(theory Z) 등이 유행하게 되었는데, 이러한 사실들이 연구를 촉진시켰다고 할 수 있다. 과거의 이론은 조직의 현실을 그대로 반영하지 못했거나 극히 지엽적인 문제의 사실밖에 밝힐 수가 없었다.

3. 조직문화의 기능

조직문화는 조직의 성장과 발전에 중대한 영향을 미치기 때문에 조직의 창설 초기에 긍정적인 조직문화의 창달이 매우 중요하다는 판단을 할 수 있는 것이다. 그래서 조직의 창설자들은 전형적으로 초기의 조직문화를 형성하는 것이 매우 중요하다는 점을 알고 있기 때문에 나름대로의 조직의 운영체계에 대한 규범을 만들어 준수하도록 하고 규범의 한계를 일탈한 구성원에 대해서는 상당한 책임을 묻도록 하는 것이다.

1) 순기능

1/ 조직의 경계를 설정해 주는 역할로서 하나의 조직과 다른 조직을 구별해준다.
2/ 조직체의 기본가치와 전통을 인식시킴으로써 구성원과 조직체의 일체화를 도모해 준다.
3/ 구성원과 사회체제의 안정화(stabilization)를 도모해 준다. 조직문화는 구성원들이 무엇

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