[조직목표관리] 목표관리(MBO)의 개념정의, 목표관리단계, MBO기본요소, 목표관리(MBO)절차, 목표관리의 문제점 및 장단점

다는 것이다. 즉 이것은 목표설정에 대한 재인식과이 목표달성을 위한 효율적인 과정을 중요한 검토대상으로 강조함을 의미하며, 이러한 과정을 통하여 나타난 결과로서의 산출을 평가함으로써 목표에 대한 재기획과 재평가를 가능하게 하는 것이다.

2. MBO의 강조점과 기본적 요소

(1) 목표강조, 관리강조

목표에 의한 관리는 두 가지 측면을 강조하고 있다. 그 첫째는 목표를 강조하는 측면이고 둘째는 관리를 강조하는 측면이다. 여기서 목표를 강조하는 측면을 보면 먼저 최종적인 목표를 달성하기 위해서는 여러 중간목표를 정하고 그 다음에 중간목표들 사이의 우선순위를 정하고 이를 달성하기 위해 전략적 계획을 수립하고 끝으로 그 성과에 대해 측정하는 것이다. 그 다음 관리적 측면에서 볼 때 조직간의 권한의 위임과 책임을 강조함으로써 관리자의 자기통제를 촉진한다.

(2) 목표에 의한 관리의 기본적인 요소

1/ 목표의 설정(Setting Objectives)인데 이것은 주어진 시간에 달성해야 할 과제를 위한 최종목표, 중간목표 그리고 목표들 사이의 우선순위를 결정하는 문제들이다.
2/ 목표달성을 위한 과정의 추적(tracking progress)
3/ 최종산출에 대한 평가(evaluating results)를 들 수 있다.

(3) 중점 요소

1/ 목표달성을 위한 발전계획의 수립
2/ 자원 특히 인력 예산 설비 정보 등의 배분
3/ 구성원의 참여조장
4/ 목표달성과정의 통제 및 추적
5/ 능률과 절약 및 효과성을 기준으로 한 산출의 평가
6/ 기술향상을 통한 목표와 결과의 개선이 MBO에서 중요시되고 있다. 따라서 목표에 의한 관리는 결국 조직의 최종목표를 달성하기 위한 중간목표들의 효율적 결정과정으로서 목표를 일치시키고 우선순위를 정하며, 조직구조를 설계하는 과정(Process)이라고 할 수 있다.

3. 효과를 위한 환경

목표에 의한 관리는 어떤 한정된 기법이라기보다 총체적인 관리체제이므로 조직전반에 걸쳐 필요한 여

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