[조직구조변형 목적과 대상] 조직구조변형(조직변화)의 목적, 대상, 수단

방법의 개선, 새로운 구조나 기술, 작업의 표준을 설정하며, 이를 통해서 다시 개선하고, 그리고 직무설계와 구성원의 직무성취에 초점을 두고 변형하기도 하며 특히 어느한 요인에 대한 변형도 불가피하게 된다. 즉 구조변화를 하게 될 때 인간은 새로운 구조의 배치속에서 새로운 기술적 절차나 과정 또는 시설, 형태 속에서 직무를 수행해야 하므로 인간에 관한 요인도 중요하게 다루어야 한다는 것이다.

(2) 권력의 사용방법에 따른 수단

Greiner는 대체적인 권력의 사용방법에 따라서 설명하고 있다.
1/ 일방적인 권력에 의존하는 기법이 있다. 이 방법은 부하들의 참여나 기여가 극히 제한되고, 상사들이 직위권한과 권력에 의거하여 독자적으로 일정한 상황속에서 일하는 부하의 관심성을 변경시키는 것이다. 즉 구조의 배치를 변경하여 새로운 자문집단인 전문가집단을 도입하는 것으로써 이러한 관계성의 변경을 통하여 행위와 성취는 크게 향상될 수 있게 한다.
2/ 권력의 분담으로써 조직 속에서는 권한의 배분이 필수 불가결한 것인데 조직의 효율성을 증진시키려면 조직구성원간에 권한의 배분을 통하여 중요한 변화를 위한 의사결정과정에 다수의 구성원을 참여시키는 일이다. 또한 집단 문제해결을 들 수 있는데 집단이 토론을 통하여 문제를 해결하는 것을 말하는 것으로 문제를 선택하고 진단하는데 있어서 광범위한 자주성을 갖는다.
3/ 권한의 위양으로써 조직의 상사들이 권한을 위양함으로 부하들이 변화계획에 적극적으로 참여토록 한다. 이것은 먼저 공개적으로 토론을 통하여 대체적인 해결방안을 찾아내는 경우도 있으며 조직구성원들에게 집단활동의 기초과정에 대하여 감수성을 갖도록 하는 훈련을 시행하는 경우도 있는데 이러한 경우에서는 상위자들이 갖는 변화에 대한 잠재적 투입의 가치가 도외시되기도 한다. 따라서 권력을 분담하는 방법은 위의 두 가지 방법을 조화시키게 되어 극도로 자주적인 감정을 가지려는 태도와 자신의 방침을 강제해서 권위로써 부하들을 다루려는 태도간에 균형을 도모하게 된다.

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