amazon 아마존닷컴 기업분석과 SWOT분석및 아마존의 현 경영전략분석과 향후전략분석및 아마존닷컴 한국진출위한 새로운 향후전략 제안 레포트

루 오리진(Blue Origin)사를 설립하고 우주여행선 프로젝트를 진행하고 있다. 우주 여행선 프로젝트를 진행하는 이유는 베조스의 괴짜같은 생각에서 발현되었다. 베조스의 진정한 꿈은 우주정거장에서 영구 인간 식민지를 건설해 인류를 구하는 한편 지구를 거대한 자연보호구역으로 만드는 것이었다. 고등학교 졸업식에 발표한 그의 꿈이 그저 어렸을 적 순진한 발생일거라 생각할 것이라고 다들 예상하였지만 그는 그 스스로 밝혔듯이 아마존은 자신의 어렸을 적 꿈을 이루고자 하는 ‘캐쉬 카우’에 불과하다고 하였다. 그는 좀 더 멀리 저 우주를 바라보고 있다. 2013년 워싱턴포스트를 인수하여 언론 사업에도 발을 들이고 있다.

(3) 아마존닷컴 수익구조분석

위 그림은 베조스가 냅킨에 그렸다는 성장모델이다. 낮은 가격을 경험한 고객들은 아마존에 더 많이 몰리게 되고, 많은 고객들이 있는 아마존에 더 많은 판매자가 몰려서, 더욱 더 낮은 가격구조를 만들어서 결국은 고객들이 너 좋은 고객경험을 할 수 있다는 것이다. 이를 통해서 아마존은 끝없이 성장한다는 성장모델이다.

(4) 아마존닷컴 비즈니스모델분석

-Amazon Retail
아마존 소매 사업은 책에서 시작하여 전기 및 기타 제품에 확대하였다. 아마존은 아래의 세 가지 목표를 가지고 온라인 소매 사업을 구축했다.
첫째, 아마존은 최상의 가격을 고려하였다. 최상의 가격을 고려하기 위한 방법으로 남들보다 더 싸게 파는 박리다매 전략을 추구하였다. 온라인 쇼핑몰은 오프라인 상점과 직원을 유지할 필요가 없기 때문에 한층 저렴한 판매가 가능하였다. 그런데 아마존은 여기서 한발 더 나아가 자신의 이익을 포기하면서까지 출혈경쟁을 시작했다. 사용자들이 아마존이 내놓는 밑지고 파는 것 아닌지 의심스러운 제품 패키지에 열광할 정도로 싸게 판매한 것을 보면 어느 정도인지 가늠할 수 있었다. 아마존은 ‘싼 것을 싫어하는 소비자는 그 어디에도 없다. 아마존은 너무나도 당연한 것을 실제로 실천에 옮긴 것뿐이다.’라며 가격

(보관된 자료가 없습니다)