테스코 (홈플러스) vs 코스트코 기업분석과 SWOT분석및 테스코와 코스트코 한국진출 마케팅전략분석과 한국진출 성과분석 레포트

효율성을 극대화하려는 경영혁신 기법의 하나로 전사적 자원관리시스템을 말한다. ERP시스템 구축으로 타사에 비해 획기적인 매장 운영, 관리가 가능한 시스템을 구축하였다.

④ 고급화전략
월마트로 대표되는 대형 창고 형식의 할인점 형식에서 벗어나 세련되고 고급스러운 분위기에서 쇼핑을 즐길 수 있도록 매장 인테리어와 상품구색, 입점한 브랜드 등에서 고급화를 추구하였다. 2001년부터는 다른 할인점에는 없는 골프용품 판매점과 귀금속 전문매장, 문화센터 등을 개설하였다.
2) Weakness(약점)

① 외국 기업과의 합작에 의한 자립심 약화의 가능성
외국 기업인 Tesco가 합작을 통해 홈플러스를 인수하는 형태의 진출이었기 때문에 경영에 있어 본사인 Tesco에 의존성이 높아져 자립심이 약화될 우려가 있었다.

② 수도권에서의 낮은 인지도와 매장 수
그 당시에 Tesco는 한국 소비자들에게 다소 생소한 기업이었기 때문에 다소 보수적인 소비 성향을 보이는 국내 소비자들에게 잘 인식되어질 것인지 의문 이었다. 또한 매장 수 대구와 부산의 두 곳 밖에 없었으며 수도권에 매장이 존재하지 않았다.

3) Opportunity(기회)

① 유통시장 내 독점적 지위의 기업이 없음
유통시장 개방 이후 수많은 기업들이 진출하였지만, 아직까지 독점적인 지위를 가진 기업이 존재 하지 않았다.

② IMF 이후 소비자들의 소비 패턴 변모 (백화점 중심 → 대형할인마트)
백화점 중심의 소비패턴을 가지던 소비자들이 IMF 이후 싸고 좋은 제품을 찾으면서 대형할인마트 등의 소비를 선호하기 시작했다.

③ 여성 사회 진출로 인한 시장규모 확대
맞벌이 부부 등 여성들이 사회에 진출함에 따라 여성 소비자들의 구매력이 향상 되었고 또한, 그들의 대형마트 선호 소비 패턴에 영향력을 받기 시작했다.

④ 유통 구조의 전산화
컴퓨터와 기술의 개발로 유통망을 전산으로 처리가 가능해졌고 좀 더 정확하고 신속하게 제품들의 재고관리가 가능해졌다.

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