제닉 GENIC 기업분석과 SWOT분석및 제닉중국진출 마케팅전략 분석과 제닉 STP 전략분석 보고서

시설 최적화를 하는 것이다. 진단과 분석시스템의 고도화 의약품 제조시설 수준의 위생설비시설 유지, 시설 모니터링 구축하는 것이다. 두 번째로는, 적극적 신규 비즈니스 모델 구축을 하는 것이다. 인큐베이팅을 통한 다양한 사업모델 체험과 실현성과 중심의 신규 사업 평가체제 강화 인적자원의 역량 강화를 시키는 것이다. 마지막 전략과제로는, 해외시장 정보의 수집과 관리체계 강화를 시키는 것이다. 차별화된 해외영업 시스템 구축 빠른 피드백과 고객 맞춤형 업무형태 구축, 빠른 피드백과 고객 맞춤형 업무형태 확충, 고객니즈에 부합하는 제품개발 강화 및 연구인력 확보하는 것이다.

4. 제닉의 수익구조

제닉의 수익구조로는 크게 홈쇼핑과 OEM/ODM을 들 수 있다.
먼저 화장품 채널 내 성장성이 높은 홈쇼핑 채널을 보유 하고 있으며, 홈쇼핑 채널의 특성상 재고 관리가 용이하고, 현금회전이 빠르며(1개월미만), 신규 채널 확장에 의한 판매실적 증가에 용이하다.
두 번째로, 국내 화장품 생산 성장성을 높이 상회하는 OEM/ODM 시장을 갖고 있다. 제닉은 국내 ODM/OEM 기준 매출 7위 업체로, 타 ODM/OEM 업체들 대비 영업이익률이 약 2배 높다. 그리고 홈쇼핑에서 판매되는 마스크 팩의 영업이익률 16%~17%이며, ODM/OEM에서 생산하여 다른 업체들로 판매하는 마스크 팩의 마진율 22~23%로 약 6%가 더 높다.
Ⅱ. 중국 화장품 시장분석

1. 중국시장 발전 과정

(1). 80년대
-. 80년대 초까지 상해 ‘가화’가 시장 독점
-. 80년대 말 P&G를 대표로 하는 외국 기업이 시장에 진출-` 양적.질적인 성장
-. 외국계 기업의 강세로 중국로컬업체의 맹목적 합자기업 전환 유행
-. 전통적 유통경로 기업-총 대리상- 중간 대리상- 도매상-소매상
(2). 90년대
-. P&G, 유니레버 등의 맹공격으로 중국 로컬업체들은 어려움을 겪음
-. 이에 SLEK 등 대형 국영기업은 직접 판매 소매점으로 방향전환

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