삼양라면 마케팅전략분석과 삼양라면 SWOT,STP,4P전략분석및 삼양라면 새로운 마케팅전략제안과 나의의견

13년 9월 기준으로 농심이 64.4%로 1위이며 24년 이상 업계 시장점유율 1위를 유지하고 있다. 꾸준히 시장점유율 2위 자리를 지키던 삼양은 2012년 10월부터 오뚜기에게 시장점유율 2위 자리를 내주고 현재는 시장점유율 3위이다. 시장점유율 2위 자리를 내주던 2012년 10월 당시만 하더라도 일시적인 현상이라는 것이 업계 관계자들의 예상이었지만 예상을 뒤엎고 1년 가까이 시장점유율 회복을 못하고 있다.
두 번째 증상은 영업이익 및 당기 순이익 감소이다. 매출액은 감소하고 있지 않지만 영업이익과 당기 순이익은 전반적으로 감소하는 추세이다. 2009년 약 250억 원의 영업이익을 달성한 뒤 2012년에는 영업이익이 75억 원으로 감소하였다. 당기 순이익 역시 2009년 약 180억 원에서 2012년 약 52억 원으로 감소하였다.
세 번째 증상은 각종 고객관련지수들의 하락이다. 한국능률협회에서 고객브랜드파워 순위를 나타내는 K-BPI지수가 감소하고 있으며 국가고객만족도 조사에서의 고객만족지수 역시 감소하고 있다.
삼양식품의 추락의 시발점이 된 우지파동은 법원의 무죄판결을 받았고 삼양식품은 동양 최대의 목장으로 평가 받는 대관령목장을 자체 보유하여 안정적인 공급처를 가지고 있으며 대한민국 최초로 인스턴트 라면을 개발한 기업답게 경험과 노하우도 풍부하다. 이러한 여러 가지 장점에도 불구하고 삼양식품은 회사 입장에서 결코 좋지 않은 증상들을 현재 보이고 있다. 증상들의 문제를 알아보고 그에 대한 대안으로의 마케팅 전략을 수립하기 위하여 삼양식품을 이번 연구의 대상기업으로 결정하였다.
제 2장 환경분석
제 1절 미시적 환경
Company
그림 1 삼양식품로고
1961년 9월 15일 자로 유지공업과 식품 도매업을 영위하기 위하여 설립되었으며 원주, 문막, 익산 등의 공장에서 면류, 스낵류, 유제품, 장유류 등을 제조하여 판매하고 있다. 1975년 6월에 주식을 상장하였으며 수차의 증자를 실시하여 2012년 12월 31일 자본금은 37,655,00

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