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VIPS 빕스 기업분석및 빕스 경영전략분석과 빕스 향후전략 제안
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VIPS 빕스 기업분석및 빕스 경영전략분석과 빕스 향후~.pptx
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본문/내용
_SLIDE_1_
빕스의 경영전략
_SLIDE_2_
5Force Model
3대 패밀리 레스토랑 비교
고객맞춤 서비스
딜라이트 매장 확대
지역 특산물 활용 전략
테마 셀러드 바
CONTENTS
_SLIDE_3_
1. VIPS 빕스 기업소개
_SLIDE_4_
빕스(VIPS : Very Important Person`s Society)
1997년 설립
CJ푸드빌의 스테이크 및 샐러드바 브랜드
한국최초 처음으로 샐러드바 형식을 도입
현재 87개의 점포
일반 빕스, NEW빕스, 빕스 D`Light 매장이 운영
매장마다 샐러드바 메뉴가 조금씩 다른 것이 특징
매출액 약 3300억원(2xxx년)
_SLIDE_5_
2. VIPS 빕스 기업분석
_SLIDE_6_
빕스 SWOT 분석
2. VIPS 기업분석
S
W
O
S…(생략)
빕스의 경영전략
_SLIDE_2_
1. VIPS 빕스 기업소개
2. VIPS 빕스 기업분석
빕스 SWOT 분석5Force Model
3. 패밀리 레스토랑 시장분석
아웃백과 애슐리3대 패밀리 레스토랑 비교
4. VIPS 빕스 전략분석
성공요인고객맞춤 서비스
5. VIPS 빕스 향후 전략제안
매장 리뉴얼딜라이트 매장 확대
지역 특산물 활용 전략
테마 셀러드 바
CONTENTS
_SLIDE_3_
1. VIPS 빕스 기업소개
_SLIDE_4_
빕스(VIPS : Very Important Person`s Society)
1997년 설립
CJ푸드빌의 스테이크 및 샐러드바 브랜드
한국최초 처음으로 샐러드바 형식을 도입
현재 87개의 점포
일반 빕스, NEW빕스, 빕스 D`Light 매장이 운영
매장마다 샐러드바 메뉴가 조금씩 다른 것이 특징
매출액 약 3300억원(2xxx년)
_SLIDE_5_
2. VIPS 빕스 기업분석
_SLIDE_6_
빕스 SWOT 분석
2. VIPS 기업분석
S
W
O
S…(생략)
① 국내의 기업이 해외의 브랜드를 가져와 국내에 정착시키는 경우
② 국내 기업이 만든 독자 브랜드
① 필요한 투하자본
② 규모의 경제
① 고객이 얼마나 소비하느냐에 따라 매출에 있어 매우 큰 비중을 차지
② 언제든지 쉽게 고객들의 구입선이 바뀜
③ 외식산업 내에서도 차별성이 적음
① 외식 산업은 고객들에게 차별화 전략을 사용
② 다양한 경쟁 업체가 있고 판매하는 데에 있어 특별한 전문적 기술이 필요한 것이 아님
③ 가격, 음식의 종류, 맛, 품질 등의 차별화를 통해 고객들에게 어필 → 공급자의 교섭력은 낮음
| 📝 Regist Info |
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I D : nirv******* Date : 2015-06-10 FileNo : 15063052 |
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