연봉제 도입의 필요성, 연봉제의 이론적 접근

족하도록 동기부여할 수 있는가 효율적인 임금관리는 종업원들의 만족을 증진시키기 위한 중요한 요소가 된다. 즉, 종업원에 대한 금전적 보상이 행동의 일반화된 강화요인(generalized reinforcer)으로서 작용할 수 있으며, 종업원의 작업행동에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.
허쯔버그(F. Herzberg)의 이요인이론에 의하면, 보상은 위생요인(hygiene factor)으로서 이들 요인의 충족은 단지 불만족의 감소를 가져 올 뿐 만족의 창출로 작용하지는 못하기 때문에 종업원의 행동에 동기유발요인(motivators)으로서 적극적인 영향을 미치지 않는다고 지적하였다. 그 그러나 보상자체가 동기유발요인은 아니지만, 만일 보상이 성과와 직접적으로 연결된다면 행동의 동기요인이 된다는 것이다.
이러한 맥락에서 임금을 생산성과 관련시켜 합리적으로 운영함으로써 종업원의 작업동기를 유발하고 조직의 효율성을 제고시킬 수 있는 관리도구로서 활용할 수 있다. 따라서 종업원과 기업 간에 상반되는 이해관계를 조정하여 상호이익이 될 수 있는 임금제도를 형성함으로써 기업의 생산성 증진과 근로자의 삶의 질을 향상시키는 데 초점을 두어야 한다. 다시 말하면, 임금을 생산성과 연제하여 임금의 상승이 그보다 높은 생산성으로 이어져 제품의 생산원가가 절감됨으로써 기업의 이윤이 증대될 수 있도록 합리적인 임금관리를 도입 운영하도록 해야 할 것이다.
기업의 생산성 증진과 근로생활의 질의 향상이라는 임금관리의 목적을 달성하기 위한 기본적 사고로서 적정성, 공정성, 합리성을 들 수 있다. 이는 아래의 그림에서 보는 바와 같이 임금관리의 기본 틀을 구성하는 임금수준, 임금체계, 임금형태에 직접적으로 작용하게 된다. 즉, 임금수준이 적정한 수준에서 결정되고 임금체계가 공정하게 이루어지며 임금형태가 합리적으로 지급될 때, 임금의 동기유발기능이 발휘되고 임금관리의 효율성이 증대된다.

임금관리의 기본 틀
(1) 임금수준

임금수준은 일정한 기간에 종업원에게 지급되는 임금의 크기(

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