기술개발 조직구조

형의 경우 대체적으로 반대의 특성을 가지는 것으
로 나타난다. 이질혼합형은 중간적인 특정을 가지고 있지만 중앙집중형과 지
방분산형의 장단점을 상효 보완할 수 있기 때문에 매우 이상적이라고 할 수
있다. 예를 들어 시급한 제품개발은 사업부차원에서 개발하고 생산기반기술
혹은 핵심기술 개발 등은 중앙에서 집중적으로 관리할 수 있기 때문이다. 이
질혼합형에서는 기술개발 조직의 네트워크가 제일 복잡하므로 전체 조직 차
원에서 각각의 기술개발 조직을 연계하고 조화시켜야 하는 필요성이 매우 크
고 이를 제대로 관리하지 못하면 매우 비효율적으로 된다.
조직의 목표, 조직에 투입되는 자원과 관리 측면에서 기술개발 조직의 특
성을 살펴보자.
조직의 목표를 보면 중앙집중형일수록 비교적 장기적이고 전략적인 기반
기술과 대규모 프로젝트를 추구하는 경향이 있고 지방분산형일수록 바로 시
장에 내다 팔 수 있는 단기형 기술개발을 추구하며 사업부 연구소와 중앙연
구소 모두를 가지고 있는 경우는 둘 다 동시에 추구하게 된다.
조직에 투입되는 자원과 관리라는 측면에서 보면 중앙연구소에서는 정보와
인적 물적 자원을 중앙에서 통제하게 되며 어느 정도의 시너지 효과와 규모의
경제효과를 누릴 수 있다. 반면에 중앙연구소가 거대화하게 되면 다른 기능부
서와의 연계문제가 대두되며, 거대조직의 비효율성이 나타나게 된다. 사업부
연구소는 비교적 민첩하게 시장정보에 반응할 수 있고 정보의 흐름도 원활하며
또한 영업부서를 포함한 타 기능부서와의 연계도 효율적인 경향이 있다.
기술개발 조직구조가 기술개발 활동에 어떻게 영향을 미치는가를 보기 위
아래의 표와 같이 지방분산형과 중소기업에서 상대적으로 높게 나타났다.

기술개발 조직의 유형별 아이디어 성공비율
이는 현재의 우리 기업여건에서는 사업부 형태의 시장 지향적 기술개발 조직
과 중소기업의 소규모적이고 유연한 기술개발 조직이 매우 효과적이라는 것
을 보여주는 것이다. 물론 연구소별로 연구의 성격이 다르므로 일

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