[비즈니스 리스트럭처링] 비즈니스 리스트럭처링의 개념과 유형, 필요성, 목적

스 리스트럭처링의 하위개념이라고 정의할 수 있다.
따라서 `비즈니스 리스트럭처링`의 방향이 확정된 후에 프로세스나 공정
혹은 절차 등을 혁신시키는 `비즈니스 리엔지니어링`을 도입해야 한다. 왜냐
하면 `비즈니스 리스트럭처링이 확정되지 않아 앞으로 축소하거나, 철수해
야 할 사업인지도 모르고이 사업에서 `비즈니스 프로세스 리엔지니어링`을
실시하면, 즉 새로운 컴퓨터를 도입하고 정보통신시스템을 도입하는 등 부산
을 떤다면 이는 빙산을 향해 달리는 타이타닉호에서 의자배열을 바꾸는 것과
같은 우를 범하는 것과 다를 바 없다. 따라서 비즈니스 리스트럭처링이란 타
이타닉호내의 자리배열을 바꾸는 작업을 하는 것이 아니라 타이타닉호의 키
를 틀어 방향을 바꾸거나, 엔진을 로이 교체하거나, 다른 배로 갈아타는
방법을 제시해 주는 기법이다.

비즈니스 리스트럭처링과 리엔지니어링의 차이점
2) 벤치마킹과의 관계

벤치마킹이란 `지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하
여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어넘는 혁신기법`이라고 정의할 수 있다.
이러한 벤치마킹은 그 자체로 따로 하는 것이 아니고 `비즈니스 리스트럭
처링`을 하거나 ``비즈니스 리엔지니어링`을 할 때 사용하는 하나의 기법에
불과하다. 즉 기업의 사업구조를 리스트럭처링하기 위해서는 선도경쟁기업이
과연 어떠한 사업구조를 갖고 있으며 앞으로 이를 어떻게 개혁하는가를 벤치
마킹 해 보아야 기존사업구조를 개혁하기 위한 많은 전략적 시사점을 얻을
수 있다.
`비즈니스 프로세스 리엔지니어링`을 하기 위해서도 선도경쟁기업이 프로
세스나 공정을 어떻게 개혁하고 있는가를 지속적으로 벤치마킹해 보아야 우
리 기업의 프로세스나 개혁하기 위한 창조적 모방을 할 수 있는 것이다.

III. 비즈니스 리스트럭처링의 유형

비즈니스 리스트럭처링은 기업의 상황에 따라 여러 가지 모습을 보이고 있으나 대표적인 두 가지 유형을 소개하고자 한다. 그러나 실제로는 이 두 가지 유

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