[기술경영요소] 기술경영의 일반요소(자원, 하부구조, 조직활동)

있으므로 조직구성원에 대한 조직목표
목적 그리고 나아갈 방향 등의 명확한 이해기반 위에서 전문능력과 지식이
활용될 수 있는 환경을 조성해야 한다.
한편, 조직의 하부구조가 혁신을 지원하지 않고 혁신에 따른 제반 위험을
수용하지 않는다면 조직은 성장 발전할 수 없는 바, 발전을 위한 위험을 수
용하는 도전적 조직문화의 구축이 필요하다.

III. 조직 활동(Activities)

앞에서 설명한 자원과 하부구조는 정적인 상태로 존재하는 것은 아니다.
여러 가지 활동의 기반으로 제공되며 다양한 형태로 존재한다. 조직 활동은
각 자원과 하부구조에 특수기능의 수행을 요구하기도 하며 각기 다른 영향을
미치는 동태적 기술경영요소이다.
예를 들어, 조직 구성원으로서의 개인의 활동은 그 개인이 가지고 있는 지
식, 노하우, 자신감 등에 기반을 둔 활동으로서 전체 조직의 자원과 하부구
조와는 독립적이라고 할 수도 있으나, 개인의 업무활동은 물론 타인과의 협조
를 통한 활동 즉, 팀 또는 그룹활동도 조직이 보유하고 있는 자원의 이용 가능
성과 하부구조를 고려하여 적절히 활용 할 때 개인의 성과도 제고될 수 있으
므로 개인의 활용도 결국 자원, 하부 구조와 유기적 연계가 전제되는 것이다.
경영자의 경영태도는 조직의 진보적 발전여부를 결정하는 중요한 요소이
다. 조직의 정책, 방침 등이 조직 구성원의 행동의 자유를 통제하는 경우 개
인의 창의성을 억제하여 결국 조직 목표달성의 저해요인으로 작용하게 된다.
또한 경영자가 개혁과정에서 예상되는 위험을 수용하지 않으려 할 경우
조직의 정태적 안정성은 얻을 수 있으나 혁신적 조직 활동으로 인한 기업이익
을 실현할 수 없을 뿐만 아니라 조직 구성원간의 팀웍을 와해시키는 결과를
초래하기도 한다.
한편, 상기와 같이 기술경영의 기반을 이루고 있는 요소 이외에 조직 내에
서 하나의 기술로서 인식되어야 할 관리기술적 요소는 다음과 같다.

(1) 인적자원(Human Resourc

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