[경영관리] 프로젝트관리, 제품관리, 일정계획관리

경영관리에 관하여 직접 통제할 수 있도록 권한을 최고경영층으로부터 하위경영층으로 위양하도록 한다.

(2) 결과의 책임

사업부 내에 단일제품을 중심으로 이익센터를 조직화하고, 이익센터가 제품의 설계 생산 판매의 모든 과정을 지휘 궤하고결과에 대하여 책임을 지도록 한다.

(3) 기업가적 책임

제품경영자는 중소기업의 창업자와 같이 제품에 대한 총체적인 책임을 지는 모험관리자이며, 기업가와 같이 전략 마케팅 위험부담 운영 이익을 다루면서 기업 내의 작은 단위사업을 착수하고 조직하며 관리하는 사람이다.

(4) 단일제품 계열에 초점

제품경영자는 프로젝트 경영자와 마찬가지로 단일제품에 초점을 두고 기능을 수행한다. 다시 말하면, 제품경영자는 단일제품을 중심으로 목표를 설정하고 그 달성을 위하여 노력한다. 단일제품의 시장성과 수익성은 제품경영자의 생활 활동의 초점이며, 존재의 의미가 된다.

(5) 고객지향성

제품관리자는 고객과의 밀접한 관계를 유지하면서 제품사용을 유도하고 촉진하여 그들로 하여금 제품사용에 만족하도록 한다.

(6) 미래지향성

제품경영자는 기업가적 관리방식을 따르기 때문에 계속 모험노력을 한다. 이러한 경영자의 모험노력은 계획수립, 목표달성, 성과평가의 과정을 통하여 미래의 성장을 지향한다.
모든 조직에서 제품 관리의 개념이 유익한 것은 아니다. 제품 관리의 조직체제는 고도의 기술에 의하여 다양하고 복잡하며 비관련 제품계열을 갖는 기업에서 매우 유용한 방식이다. 또한 이익, 전략, 통제에 대한 최고경영층의 책임을 하위층에 대폭적으로 위양하는 분권화를 지향한다.

III. 일정계획 관리

일련의 목표를 성취하려는 조직은 일정계획 관리를 이용한다. 계획에 직무의 진행일정을 구축하는 것은 계획에 따라서 어떤 과업이 언제 일어나서 언제까지 완성되어야 하는가를 통제하고 평가하기 위한 것이다.

(1) 일정계획의 정의와 개발

일정계획은 모든 조직에서 발견되는 공통된 시간관리 관행이다. 간단히

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