[★★평가우수자료★★][전략적 제휴 성공 사례] GM과 도요타의 전략적 제휴, 전략적 제휴 사례, 전략적 제휴 단계, 전략적 제휴 형태, 전략적 제휴 전망

쟁 관계에 있는 기업에 영향을 미치고 경우에 따라서는 경쟁 구조 자체를 바꾸어 버리기도 한다. 예를 들어, 전략적 제휴 중의 하나인 합작 투자는 잠재적인 경쟁 상대와 동맹함으로써 다른 경쟁 기업의 반격 능력을 무디게 만들 수 있다. 그러므로 합작 투자는 단일 기업이 상대하기 어려운 위협적인 세력으로부터 현재의 전략적 지위를 유지하는 수단이 된다.
이러한 이유에서 전략적 제휴는 경쟁을 줄이기 위한 방어적 전략으로 사용될 수도 있고, 시장 점유율 화대와 같은 공격적 전략으로 강한 경쟁기업과 제휴하는 경우가 발생하는 것이다.

(5) 현지 정부 규제 회피
현지정부의 규제가 존재한다면 글로벌 기업은 현지기업과 합작투자를 하는 것이 이득인 경우가 많다. 이러한 경우의 합작투자는 전략적인 선택이라기보다는 현지정부에 의해서 강요된 성격이 강하다.
하지만, 아무리 현지정부의 정책에 의한 것이라 할지라도 현지파트너는 글로벌기업에 도움을 주는 부분이 많다. 현지기업은 현지에서 자금을 조달하여 글로벌기업의 투자비용을 줄여주고, 현지의 문화와 경영환경의 이해에 대한 도움을 줄 수 있으며, 고객, 은행, 정부 관료와의 협상 등에서 많은 도움을 줄 수 있다.
이와 같은 예는 중국에서 강하게 나타나는데, 중국은 “관시(關係)”라고 불리는 개인간의 관계가 매우 중요하게 사업에 영향을 미친다. 그렇기 때문에, 글로벌 기업이 중국시장에 진출 할 때는 현지기업과 합작투자를 하는 것이 거의 필수적이라 할 수 있다.2)

3. 전략적 제휴의 형태

(1) 제휴의 내용에 따른 분류
전략적 제휴는 제휴의 내용에 따라 기술 제휴, 구매 제휴, 생산 제휴, 마케팅 제휴로 구분할 수 있다. 이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

①기술 제휴
현대의 기술 환경은 매우 복잡하고, 상호 연관성이 높으며, 동시 다발적인 기술 혁신이라는 특징을 가지고 있다. 그러므로 기업들은 기술 정보를 공유하여 기술 혁신에 필요한 기간을 단축시키고, 시장 경쟁에

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