신한카드 마케팅전략분석과 신한카드 향후전략제안 (신한카드 STP,SWOT,4P분석위주)

서는20대, 30, 40, 50대 각각 연령대별로 다량의 카드를 구체적으로 출시해 놓았다. 연령별 상품에 대한, 인지도 측면에서도 신한카드와 국민카드가 아직은 큰 차이는 없는 것으로 보이므로 경쟁이 심하지는 않을 것으로 예상되나, 앞서 언급했듯 상품 수에서 현저히 밀린다. 앞으로의 성장, 수익성 측면에서 보면 중년, 실버 층을 겨냥한 상품은 명백한 트렌드이므로 놓칠 수 없는 시장이다. 그러나 요즘은 절대적 수치인 연령에 따라 세분화한 시장을, 동질적, 개인들의 집단으로 묶은 시장으로 보기엔 어려움이 있다. 이점은 라이프스타일에 따른 상품으로 커버하는 것이 더 효율적인 것으로 판단된다.
세 번째로 라이프스타일을 기준으로 한 세분시장이다. 이제껏 출시된 카드는 반 이상이 라이프스타일에 초점을 둔 것이라 볼 수 있다. 라이프스타일에 따라 특화한 상품들 인 것이다. 그만큼 라이프스타일이 표적 시장의 주요한 기준이 된다는 뜻으로 생각할 수 있다. 포인트 적립 중시 타입을 위한 특화상품 `하이 포인트카드 나노`，여성의 라이프스타일에 특화한 `레이디 카드`， 소수의 최상위(VVIP) 고객을 위한 `신한 Premier카드`，골프패키지 항공권 건강 검진 등 프리 패스 카드로 유명한 `인피니트 카드`, 아침 형 인간들을 위한 ‘신한 아침 愛 카드’, 자동차에 소비가 많은 고객을 위한 카드(하이 패스, 정비, 정유) 등 프리미엄 브랜드를 다양하게 갖추고 있다. 그러나 타사도 만만치 않은 노력을 기울이며, 많은 경쟁상품이 있다. 그러나 라이프스타일에 맞춘 카드는 소비자 개개인의 needs와 개성을 중요시하는, 요즘의 트렌드로 봤을 때 앞으로의 수익창출 가능성과 나아가 지속적 수익창출 가능성이 높기 때문에 주력해야 될 시장으로 생각된다. 신한 카드는 다양한 상품 중에서도 소비자의 니즈(needs)에 잘 부합하는 포인트 제도에 타겟을 두고 이 시장에 주력하고 있다. 이상을 종합해보면 신한카드는 성별을 기준으로 한 시장에서 ‘여성용 카드’를 표적 시장으로. 개인의 라이프스타일을 기

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