삼성전자 스마트폰 글로벌 경영전략 분석과 삼성전자 전략의 문제점분석및 삼성전자 새로운전략 제안 레포트

을 기울였다.

1990년 - 1993년 변화하는 기술 세상에서 경쟁
-1990년대 초반 하이테크 기업들은 엄청난 도전에 직면했다. 경쟁과 통합이 범람하는 동시에, 합병, 제휴, 기업 매수 등이 빈번하게 일어났다.
기업들은 기술과 서비스에 대해 다시 한번 고민해야 했다. 비지니스는 국가와 기업의 경계를 자유롭게 넘나들기 시작했다. 삼성전자는 시장의 요구에 보다 잘 대응하는 전략에 집중함으로써 이런 기회를 잘 활용했다.

1994년 - 1996년 글로벌 시장 내 영향력이 커짐
-1990년대 중반, 삼성전자는 ‘품질 우선’이라는 비전 하에 글로벌 수준의 제품을 생산하고, 토털 고객 만족을 실천하며, 훌륭한 기업 시민이 되기 위한 일념으로 완전히 새로운 바람을 기존 비즈니스에 불어 넣었다.
이 기간 동안, 반도체에서 컴퓨터 모니터, TFT-LCD 스크린, 컬러 TV에 이르기까지 17개의 다양한 제품들이 각자의 영역에서 세계 시장 점유율 5위안에 들었다. 이 밖에 12개 제품이 시장 1위를 기록했다. 1등 기업이 된다는 것은 사회 복지, 환경 보호, 문화 공연, 스포츠 등에서 사회적 책임을 부담해야 한다는 의미다. 이러한 활동을 위해, 삼성전자는 스포츠 마케팅에 적극적으로 참여했고 열띤 노력의 결과로 1996년 7월, 당시 이건희 회장이 IOC 위원으로 선정되었다. 이를 통해 삼성의 이미지가 세계 스포츠계를 후원하는 중요한 공헌기업으로 대폭 개선되었다.

1997년 - 1999년 디지털 프론티어로 진보해 나가다
-1997년 금융위기로 인해 거의 모든 한국 기업들이 어려움을 겪었지만 삼성전자는 그 와중에서도 성장했다. 이러한 일이 가능했던 이유는 디지털과 네트워크 기술 분야에서 선두기업이었고 전자, 금융 그리고 관련 서비스에 지속적으로 집중해왔기 때문이다.

2000년 - 현재 디지털 시대를 개척해 나가다
-디지털 시대는 글로벌 비지니스에 혁명적인 변화와 기회를 가져왔으며, 삼성전자는 첨단 기술, 경쟁력 있는 제품, 그리고 끊임없는 혁신

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