[전통시장 활성화방안 연구] 전통시장 현황분석과 전통시장 활성화위한 마케팅전략과 정부정책사례 분석및 전통시장 활성화 해외사례연구와 재래시장 향후전망

명의 상인들이 종사하고 있다. 위의 자료에서 볼 수 있듯이, 전통시장의 경쟁 업태들의 매출은 증가하고 있는 반면, 전통시장의 매출은 계속적으로 하락하고 있다.
Ⅲ. 전통시장의 최근이슈와 상황분석

Ⅲ-1. 대형마트(SSM)와의 대립과 상생

우리나라에서 대형마트와 전통시장이 같은 하늘 아래 있을 수 없는 상극인 것은 일반적인 상식으로 통한다. 대형마트가 들어서면 전통시장이 죽고, 중소상공인들의 생존권이 위협받는 것도 당연하다고 생각한다. 이러한 인식이 보편화된 과정을 살펴보자.
2000년대 들어 전통시장 등 중소상공인들은 경기불황의 여파로 어려움을 겪었다. 이에 대한 대책으로 중소상공인들이 모여서 상생의 일환으로 대형마트에 대해 규제책을 내놓을 것을 호소하기에 이를 정도였다.
그런데 애당초 1990년대 대형마트가 생길 때에는 정부가 오히려 이를 장려하고 대형마트의 형성에 적극 나섰다. 현재 상황과는 다르게 그 시절에는 인플레이션이 심했고, 이로 인해 정부 또한 물가안정을 말하지 않을 수 없었다. 그러다보니 대형마트의 등장은 물가안정이라는 정책목표에 부합하는 업태로 인정되며, 행정지원을 받았다. 정부지원에 따라 당시 유통대기업은 물론 수많은 중견 슈퍼마켓 체인 업체들까지도 대형마트 사업에 뛰어들게 되었다.
많은 기업들의 차입금으로 점포 늘리기 등 과열양상도 있었는데, 몇 년 후 찾아온 외환위기에 킴스클럽, 한신코아 등 수많은 기업들이 위기에 빠지며 도산에 이르렀다. 하지만 오히려 외환위기를 기회삼아 낮아진 원화가치 때문에 외국계 대형마트(월마트, 까르푸 등)가 득세하게 되고, 이와 경쟁하는 가운데 자연스럽게 외국계 대형마트가 상대적으로 취약한 농수산물 분야를 집중공략을 하였으며, 이른바 국내 시장 보호라는 명목으로 정부에서도 이런 분위기를 눈감아주었다. 사실상 이 때(농축산부문 강화)부터 대형마트 때문에 전통시장의 점유율이 줄어들며 대립과 갈등이 나타나기 시작했다고 볼 수 있다.4)
`표 3-1. 대형마트와

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