NIKE 나이키 글로벌소싱(글로벌 아웃소싱) 전략분석과 나이키 새로운 아웃소싱 전략제안 (vs 아디다스 전략과 비교분석)

납품을 함으로써 간접 수
출하는 방식으로 해외사업을 운영하고 있는 체제이다. 나이키의 설립자인 아마추어 육상 선수였던 Phil Knight는 당시의 운동화 시장이 Adidas와 Puma와 같은 고가의 독일 브랜드에 의해 지배되는 상황에 대해, 저가이면서 고품질의 일제 카메라가 고가의 독일카메라를 대체하였던 전략이 운동화시장에서도 적용될 수 있다고 판단하여 미국에서 공장을 운영하기 시작했다. 그러나 미국에서 생산해서는 가격경쟁력을 확보할 수 없다고 판단하여 대만과 한국의 하청 업체로부터 납품을 받아 판매하기 시작했다.

2) 나이키 아웃소싱의 생산방식

나이키의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경에는 이미 국제적으로 분업화된 생산 네트워크의 역할이 컸다. 그 과정에서 제품 디자인과 판매와 같이 가치 사슬의 처음과 끝 부분만 자사가 담당하고 나머지 생산 부분은 전 세계의 하청업체에 맡기고 있다.
그런 나라로서는 대만, 한국, 중국과 다른 동남아시아 국가들이다. 따라서 나이키가 제시한 사양에 따라서 가장 높은 품질에 가장 낮은 가격으로 공급할 수 있는 하청업체가 주문을 받아서 생산을 하는 방식으로 하청업체들 간의 품질향상 경쟁을 유도하여 그중에서 가장 낮은 가격과 높은 품질의 제품을 구매한다는 것이 나이키의 아웃소싱 생산방식이다.

3) 나이키의 생산 물류 네트워크

- 나이키의 생산물류 네트워크
나이키의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경에는 국제적으로 분업화된 생산 네트워크의 역할이 컸다. 창업 당시부터 제조는 기존의 업체들이 더 잘 할 것이라는 생각에 현지별로 `주문자 부착 생산방식(OEM)` 을 이용하고 있다.
생산 파트너들을 풍부하고 값싼 노동력이라는 생산기지로서의 이점 뿐 아니라 미래의 판매시장으로서의 성장 가능성도 함께 검토하여 선정하였기 때문이다. 즉 현지 생산을 통해 미국 내 물량을 확보함은 물론 현지 시장에서의 판매까지 고려한 가지 완결적인 구조를 구축함으로써 보다 효율적으로 세계

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