[경영,경제] 기업전략 - 파리바게트 기업전략 - SWOT, STP, 4P 분석

Spc그룹은 파리바게트, 파스쿠치 등의 브랜드를 거느린 ‘파리크라상’
샤니빵으로 유명한 ‘삼립식품’
베스킨라빈스와 던킨도너츠를 운영하는 ‘비알코리아’ 등을 계열사로 거느린 기업.

Spc의 대표 브랜드 파리바게뜨는 국내 프랜차이즈 베이커리 업계 가운데 가장 많은 가맹점.
2013년 3100여개.

2004년 상하이를 시작으로 해외 진출
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2004년 9월 중국 상하이에 1호점을 시작으로
중국, 미국, 싱가포르, 베트남, 프랑스 세계 각국 180여 개의 점포 운영
2020년까지 세계 제과, 제빵 1위 기업으로 성장하는 것을 목표

6년 넘게 철두철미한 시장 조사

유연한 현지화 전략

현지인들의 마음을 완벽하게 사로잡기 위해 섬세한 노력도 기울였다.

외국인 밀집지역, 시내 도심 등 소득 수준이 높은 지역 선정해 출점
현지인 관리

3.파리바게트 중국 시장 진출의 문제점
파리바게트는 중국에서 이미 10여년의 발전을 가져왔고 매우 빠른 속도의 발전을
진행하고 있으며 중국의 베이커리 산업은 근 몇 년에 적어도 20%의 속도로 발전하
고 있다.보기엔 양호한 진출환경에 그래도 상당히 많은 우환이 존재하며 직공의 문
화차이 혹은 법률,행정 및 인력유동을 막론하고 파리바게트의 발전도로는 여전히
제약되고 있다.
3.1문화배경 차이문제
파리바게트의 가맹점을 예로 들어 아시아 나라지간에 문화상의 비슷한 점들이 있
지만 전 세계 각 국은 또 자기만의 독특한 문화특징을 가지고 있다.한국에서 계약
서를 사인하면 계약내용에 따라 서로 견제할 수 있다.한국인은 계약의 효과를 중요
시 한다.전통적인 중국인은 자주창업,시장독점을 즐기며 이윤분배를 싫어하며 계약
관계에 얽매이지 않는다.이는 가맹 점주와 가맹자사이에 늘 임의의 위약 및 계약폐
기사건이 발생되게 한다.그리고 언어상의 소통문제가 경영상 장애가 되며 또한 사
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회주의와 자본주의의 사고방식 지간에도 충돌이 발생한다.

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