[수직적통합 성공사례분석 보고서] CJ E&M 수직적통합 사례분석과 CJ E&M 향후비전분석

, 이는 멀티플렉스가 효율적이고 신속한 수급을 위해 전체과정을 통제하고 배급체계를 투명화 할 필요성이 높아졌기 때문이다. 또한 제작사의 숫자의 증가 폭에 비례, 배급사의 증가 폭은 훨씬 작았고, 이러한 일련의 과정들에서 배급사의 역할은 중요해졌다.
1999년부터 2004년까지 제작사의 증가율은 4배지만 배급사의 증가율은 약 2배 밖에 되지 않았다는 사실도 그만큼 배급사의 비중이 커졌다는 사실을 보여주고 있다. 이후 대기업 형 멀티플렉스에서는 이러한 배급사의 역할에 대해 인식하고, 배급-상영 간의 수직적 통합을 통해 극장, 제작사, 배급사를 통합하는 시스템을 구축하게 되었다.
▶ 제작

최고 수준의 컨텐츠 확보를 한다. (ex, 명필름, 싸이더스, 영화사봄 등) 더불어 국내 유명 제작사들과의 제휴를 맺고 고품질의 영화를 안정적이고 지속적으로 확보를 한다. 예를들어 신흥 제작사의 발굴, 자체 제작라인을 구축하거나 마케팅/홍보 시스템의 마련이 있다.

▶ 투자

신중한 리스크 관리와 수익성의 극대화 하며 영화의 투자자이면서 동시에 제작사와 투자사를 연결짓는 역할을 수행한다. 연간 10~15편의 한국영화에 투자를 하고 있다.

▶ 배급

배급라인의 확대 및 다변화하는 것이다. (전국 100개 극장, 200개 이상 스크린을 동시에 확보할 수 있는 능력을 보유하였다.) 또한 한국영화와 외국영화의 강력한 배급라인을 보유 하였다.
→ 국내외 영화를 동시에 배급할 수 있는 위치에 있다.

▶ 상영

자회사 CJ CGV는 전국 17개 상영관에 136개 스크린 보유하고 있다.

Ⅴ CJ E&M 수직적 통합의 성공사례

▶ 실적부문
13년 3Q 매출: 700억원 (YoY 69% ↑, QoQ 87%↑)

극장 559억원 (YoY 69%↑)
-‘설국열차’. ‘스파이’ 등 한국영화 흥행으로 극장 매출 증가

부가판권 90억원 (YoY 50%↑)
‘광해’, ‘늑대소년’ 등 전년작품 및 ‘전설의 주먹’, ‘베를린’ 등 부가판권 매출 호

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