UNIQLO 유니클로 한국시장진출 마케팅전략분석및 유니클로 SWOT분석과 유니클로 향후개선방향 제안

1. 유니클로 기업선정배경

2. SPA 개념분석

3. 유니클로 기업소개

4. 유니클로 핵심역량분석

(1) 가격경쟁 우위

(2) 폭넓은 고객층

(3) 점포 주도의 운영방식

(4) 경쟁브랜드와의 차별화

(5) 현지화 전략

(6) 다양하며 최고의 품질을 자랑하는 ‘소재’

5. 유니클로 vs 자라 (ZARA) 전략비교

6. 유니클로 vs 스파오 (SPAO)

7. 유니클로 한국시장 진출배경

8. 유니클로 SWOT 분석

9. 유니클로 한국시장 진입전략분석

10. 유니클로 한국시장진출 성과분석

11.결론 및 유니클로 향후개선방향 제안

1. 유니클로 기업선정배경

2. SPA 개념분석

먼저 유티클로는 스파브랜드라고 했는데 스파브랜드의 뜻을 알아보면, SPA는 ‘Speciality retailer of Private label Apparel’의 약자로 미국 청바지 회사 갭(GAP)이 1986년 도입한 개념으로 전문점(Speciality retailer), 자사상표(Private label), 의류(Apperal)의 첫글자를 조합하여 만든 명칭인데 ‘제조 직매형 의류전문점’이라는 의미이다. 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점을 의미한다. SPA는 제조사가 정책 결정의 주체가 되어 대량생산 방식을 통해 효율성을 추구하여 제조원가를 낮추고, 유통 단계를 축소시켜 저렴한 가격에 빠른 상품 회전을 통해 소비자의 니즈를 충족시킨다. 과거 의류 제조업체를 중심으로 여러 업체들이 협력하여 상품 공급을 공급하던 방식이 아닌 기획, 생산, 유통 과정을 수직적으로 통합시켜 한 업체가 모두 담당하는 방법을 통해 비효율성을 제거하고자 한 전략이다. SPA브랜드는 소비자의 라이프스타일을 정확하게 파악하여 짧은 주기로 이를 즉시 반영시켜 상품을 기획한다. 또한 본사에서 직접 매장을 관리하여 재고를 철저히 파악하고 관리하여 과잉공급을 방지한다. 이러한 SPA브랜드는 상품 공급의 주체에 따라 메이커형 SPA브랜드와 리테일형 SPA브랜드로 분류할 수 있다. 리테일형 SPA브랜드는 상품 판매 업무를 담당하는 유통업체에서 상품을 직접 개발하여 판매하는 형태(유니클로형)이고, 메이커형 SPA브랜드는 제조업체가 생산한 상품을 직접 판매하기 위해 매장을 운영하는 형태(자라형)이다.

3. 유니클로 기업소개

유니 클로는

패스트 리테일링(fast retailing) 사는 회사명이 시사하듯 ‘시장 수요를 제 때 파악 하여 고객들이 편하고 싼값에 입을 수 있는 의류를 공급한다’ 하는 사업 원칙을 표방하고 있습니다.

Mode for all

국적, 연령, 직업, 성별 등 사람을 구분 짓는 모든 것을 넘어선 모든 사람들을 위한 옷

옷으로 세상을 바꾸다.

옷을 바꾸고, 상식을 바꾸고, 세상을 바꾼다.

또한, 유니클로는 일본에서의 성공을 발판 삼아 2001년 영국 출점을 시작으로 해외진출을 시작했다. 영국 진출은 매출 부진으로 1년 6개월 만에 21개 점포 중 16개를 폐쇄하는 등 어려움을 겪기도했지만, 이후 해외진출을 가속화하여 현재 중국, 홍콩, 한국, 미국, 프랑스, 싱가포르 등에 유니클로 매장을 열고 글로벌 브랜드로의 도약을 꿈꾸고 있다. 2006년 뉴욕 소호 지구에, 2007년 런던옥스퍼드 스트리트에 오픈한 글로벌 기반점 형태의 점포(flagship store)를 세계 각국의 패션 도시로 확대해 나간다는 계획이다. 중국을 중심으로 하는 해외 생산거점은 7개국에 보유하고 있으며, 다른 브랜드를 포함한 그룹 전체 매장수는 2009년 8월말 기준으로 1,958개다

4. 유니클로 핵심역량분석

(1) 가격경쟁 우위

예를 들게되면 현재 유니클로에서 판매중인 블레이져 자켓의 경우 일본 현지에서는 7,990엔에 판매중임에도 불구하고 한국 현지에서는 환율 적용 가격보다 더 저렴하게 판매되고 있다. 반면에 자라의 경우에는 일정 부분 한국에 제품이 넘어오면서 가격에 프리미엄이 붙는 다고 볼 수 있다. 명동에 위치한 자라 매장을 방문한 결과 현지