[사회과학] 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서

. 1960년대 후반 삼성그룹은 주력사업으로 추진 중이던 한국비료를 국가에 헌납한 후로 어려운 시기를 맞고 있었다. 그 위기에서 벗어나기 위해 신규 사업으로 진출을 시도하였다. 이 사업을 개발하고 기획하는 ‘개발부’를 1968년 초 삼성물산 안에 만들었고 윤종용도 이때 합류하였다. 여기서 심도 있게 검토한 사업 중 하나가 전자사업이었다. 삼성전자에서 윤종용이 한 일은 일본, 미국 전자제품을 베끼는 것이었다. 산업시설이 낙후된 국내에서는 신기술이 집약된 전자제품은 베끼기조차 어려운 분야였다. 그러나 윤종용은 이 작업에서 두각을 나타내기 시작하였다. 1971년 흑백TV 설계 연수를 위해 일본에 갔었고 2년 후에는 컬러TV 설계를 위해 일본 미쓰비시전기에도 갔었다. 그리고 1973년 처음으로 국산품 흑백TV를 완성하였다. 흑백TV 사업은 한물 간 사업이라 부품들을 외부에서 사다 쓸 수 있었는데 컬러TV는 아예 부품조차 구하기 어려웠다. 뿐만 아니라 모든 가전제품을 직접 발명하는 것처럼 하나하나 새로 만들어야 했다. 흑백, 컬러 TV를 선보인 윤종용은 33세에 이사 진급이라는 파격적인 대우를 받았다. 그리고 이병철 회장은 VCR 개발을 윤종용에게 맡겼다. 하지만 VCR은 선진국도 힘들어 하는 기술이며 기술이 전무한 상태라 개발이 쉽게 이루어지지 않았다. 그리하여 이병철 회장은 윤종용을 기다려주지 않았다. 하지만 VCR를 개발성과를 지켜보던 이건희 회장은 다시 그를 불러들이게 된다.

(2) 타고난 공학도 삼성 신 경영을 주도하다

이건희 신임회장은 전자와 반도체, 통신을 통합한 뒤 윤종용을 부사장으로 중용했다. 제2의 창업 이후에 변화와 개혁을 강조했지만 그 동안 쌓아왔던 기업 문화와 체질은 쉽게 달라지지 않았다. 위에서 명령에 의해서만 움직이는 조직문화로는 시장 환경에 빠르게 적응할 수 없기 때문에 파격적인 인사정책을 단행하게 되었다. 개혁적인 성향과 실천력을 갖춘 참신하고 젊은 경영진이 발탁되었다. 윤종용은 삼성전관 사장을 맡게 되었는데 브라운관 생

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