[경영,경제] 경영전략 - 애플 경영 전략 수집 자료

le의 관리자들은 새로운 변화를 맞이하여야 했다. 거대제국 윈텔과의 힘겨운 싸움 속에서 존 스컬리의 전통적인 경영방식은 효과를 발휘하지 못했고, 결국 이사회는 1994년 존 스컬리에 이어서 마이클 스핀들러를 새로운 CEO로 임명했다. 하지만 이미 성숙해진 시장에서 그들이 얻을 수 있는 이윤은 작았고 산업 표준화를 위한 소프트웨어 전쟁은 더욱 치열해졌다. 마이클 스핀들러는 다양한 프로젝트의 추진하고 해외시장 진출을 꾀하는 등 사업의 다각화를 시도했지만, 오히려 그러한 전략은 Apple이 가진 핵심적 역량을 분산시키는 것에 지나지 않았고 재정 상태만을 압박할 뿐이었다. Apple의 수행능력이 갈수록 침체되고 Apple을 인수하려는 움직임까지 생기게 되자 1996년 이사회는 전략부분의 전문가 아멜리오를 CEO로 교체했다. 아멜리오는 기업회생의 사명을 짊어지고 대대적인 감축과 현금유동화로 사망 직전의 Apple에게 인공호흡을 시도하며 고군분투했지만, 결국 OS시장 진입에는 실패함으로써 한계를 드러내었다. 1997년 연봉 1달러의 임시 CEO로 다시 Apple에 돌아온 스티브 잡스는 주위의 비관적인 전망을 여지없이 무너뜨리며 강력한 카리스마를 발휘했다. 발빠른 내부조직 정비와 함께 기존에 Apple이 가졌던 거품들을 제거하고, 경쟁사인 MS와의 전격적인 제휴, 획기적인 디자인 전략, 가격 변화로 회사에 많은 이윤을 내며 판매량과 시장 점유율에서의 증가가 두드러졌다. 또한 인터넷 시장에도 본격적으로 뛰어들어 새로운 기회를 포착하려는 노력을 엿보였다. 그러나 이후 PC산업의 전반적인 침체 속에서 Apple도 예외가 아니었고, 또다시 심각한 경영의 위기가 찾아들며 스티브 잡스의 리더쉽은 다시 의심의 대상이 되었다. 이에 스티브 잡스는 효율적인 JIT전략으로 재고 관리에 힘쓰며 불필요한 비용을 줄이고 마진을 높임으로써 또다시 2001년 1분기에 흑자전환을 이루어냈다. Apple의 사례가 시사하는 바는 아무리 기업이 우수한 핵심역량을 보유하고 있다고 하더라도, 환경의 변화에 민

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