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을 찾아가는 제품/서비스 : 실버세대를 위한 목욕,이발 이동형 서비스 , 이동형 애견 관리 서비스, 아이들을 위한 이동식 놀이터
3)실시간 고객 참여 : 프로슈머, UCC, 고객이 만드는 온라인 백과사전
4)틈새찾기를 통한 차별화 : 소수마니아를 위한 아이템, (애플, 스타벅스, 애견용부티크)
5)적극적인 경험 창출 vs. 일상생활의 아웃소싱
: 보졸레누보 와인, 할리데이비슨 오토바이, 슈 카니발

위의 5대 트렌드의 특징에서 볼 수 있듯이 기업의 철저한 고객가치 규명과 사업 모델의 변화를 통해서 기존 기업은 새로운 비즈니스 모델을 만들 수 있고 새로운 아이템을 구축 할 수 있다. 그리고 중요한 것은 고객의 니즈와 기존에 가지고 있던 사업 모델의 변화 필요성을 찾아야 할 것이다. 니즈와 필요성을 가지고 있어야지만 블루오션 시장에서 새로운 아이템을 가지고 살아남을 수 있다.

4. 재도약에 성공한 기업에서 배우는 교훈

영원한 기업은 없다. 하지만 다시 일어서는 기업은 있다. 기업은 영원할 수 없지만 쓰러졌다 일어 날 수는 있다. 그리고 모든 기업은 항상 힘든 난관에 부딪히고는 한다. 하지만 이런 난관을 이겨내는 방법이 있다. 우선 재도약에 성공한 기업들의 초석은 자만하지 않고 항상 미래 혁신을 위한 기본기를 닦고 지속성장을 위한 꾸준한 노력을 필요로 한다.
하지만 그렇다고 해서 난관이 없었던 것은 아니였다. 힘든 난관에 부딪힐 때 성공한 기업은 그런 난관을 극복한 과정이 존재한다.
우선, 1등이라고 자만하면 안되며, 현실이 바라보는 시선 보다는 자기 스스로의 객관적인 평가가 중요하다. 또 기업이 가지고 있는 모든 전략, 전술을 노출하면 안된다. 마지막으로
지금 가지고 있는 사업에서 항상 모든 변화를 중요시하기 보다는 기존의 것을 토대로 새로운 방식을 전달해야 한다. 중요한 것은 기업스스로의 객관적인 평가와 외부의 모든 문화와 사람을 포함한 변화, 그

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