조직변화 과정론 - 변화과정에 관한 불연속적 균형이론(불연속적 균형모형과 다윈의 진화모형, 불연속적 균형모형의 요소와 조직변화과정의 설명)

, 변화에 대한 저항 때문에 적극적으로 변화가 저지되는 변화의 한계가 존재하는 것으로 보는 것이다. 불연속적 균형모형에 의하면, 혁명적 단절과 변신이 이루어지는 혁명기 동안에 시스템의 구성이나 그 요소들이 상호 작용하는 방법을 규율하는 규칙들이 예측할 수 없이 변하기 때문에 그 변화과정은 미리 설정된 결과를 향한 순탄한 궤도가 될 수는 없는 것으로 본다. 불연속적 균형모형은 동일한 유형의 모든 시스템들은 동일한 경로를 따라서 발달해 간다는 생각이나, 집단이나 조직 성장에 관한 보편적 단계이론에서처럼 시스템들이 항상 보다 높은 진화단계를 향해서, 그리고 미리 예정된 최종상태를 향해서 보편적인 진화계층을 따라서 발전해 간다는 생각을 반박한다. 모든 시스템의 역사는 제각기 독특하다고 보는 것이다.

II. 불연속적 균형모형의 세 가지 구성요소

불연속적 균형 이론은 심층구조(deep structure), 균형기(equilibrium periods), 혁명기(revolutionary periods)라고 하는 세 가지 구성개념을 공유하고 있다.

불연속적 균형모형이 보여주는 조직변화과정
1. 심층구조

심층구조는 불연속적 균형모형을 이해하기 위한 가장 핵심적인 요소이다. 심층구조란 어떤 시스템의 근본적 선택의 집합으로서 그 시스템의 구성단위들이 조직화되는 기본적 형태와 그 시스템의 존재를 유지시켜주는 기본적 활동 패턴으로 구성된다. 의사결정수(意思決定樹)에서 볼 수 있는 바와 같이, 초기의 선택은 거의 숙명적일 만큼 변경하기 어렵고, 심층구조의 활동 패턴은 상호 피드백 고리에 의해 강화되기 때문에 심층구조는 고도로 안정적이다. 조직의 심층구조를 조직변화론에서는 조직 패러다임 혹은 전략적 지향성이라는 용어로 표현하고 있다 Tushman 등(2002)이 말하는 조직의 전략적 지향성은 다음과 같은 다섯 가지 요소와 그 상호간의 관계에 관한 근본적 선택으로 구성 된다.
(1) 전략, 목표, 비전.
(2) 핵심과업과 작업과정.
(3) 사람
(4) 공

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