[자기설계조직] 자기설계조직모형

요 매개변수를 결정할 권한이 인가된 특별설계팀에 의해 관리될 수 있다. 위의 그림은 자기 설계조직기법이 제시하고 있는 조직혁신의 과정의 개요를 보여준다.

I. 기반조성 단계

최초의 단계는 조직 구성원들에게 조직혁신을 시작하는데 필요한
기초적인 지식과 정보를 제공하는 것이다. 여기에는 세 가지 종류의
활동이 포함된다. 첫째는, 조직은 어떻게 기능을 발휘하는가, 높은
성과를 성취하기 위한 조직화원리는 무엇인가, 조직의 자기설계과정
은 어떻게 진행되는가 등에 관한 지식을 획득하는 활동이다. 이러한
정보는 일반적으로 관련된 자료를 읽든지, 사내 워크숍에 참석하든
지, 성공적으로 자기혁신을 이룩한 다른 조직을 방문하든지 하는 방
법으로 획득된다. 이러한 학습은 흔히 선임경영자들 혹은 조직혁신
과정을 관리하는 변화담당자들로부터 시작해서 단계적으로 조직의
하위수준으로 실시 된다.
기반조성단계에서 두 번째 활동은, 가치판단 즉 조직혁신과정을
지도할 전사적인 가치를 결정하는 활동이다. 이러한 가치들은 업무
수행의 결과를 표상하며, 전사적인 전략을 실행하는 데 필요한 조직
의 상태와 조건을 나타낸다. 이러한 가치들은 흔히 조직의 모든 수
준에서 다수의 이해관계자들 간에 논의와 협상이 이루어진 후에 가
치언명의 형태로 문서화된다. 상충하는 가치들 중에서 어느 쪽을 전
사적 가치로 결정할 것인가는 조직문화의 방향을 이끌어 가는 최고
경영자의 리더십에 의해 영향을 받을 것이다.
기반조성단계에서 세 번째 활동은, 전사전략과 가치를 구현하기
위하여 무엇이 변화될 필요가 있는가를 결정하기 위해서 현행조직을
진단하는 활동이다. 조직을 진단하기 위해 일단 조직구성원들은 전
문분야에 따라 조직의 서로 다른 측면들을 심사하고 그 성과를 평가
한다. 그 다음에는 시스템 전체적으로 또는 수준별로 조직의 기능상
태와 가치적 성과와 상태 간에 불일치 내지 부적합관계를 조사한다.
이때 미래의 환경이 요구할 제약조건과 상황요인이 고려된다.

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