조직혁신(조직개혁)의 관리원칙 - 진단원칙, 비전원칙, 동력원칙

다. 기업은 보통 3-5개 정도의 핵심가치를 가지고 있다.
핵심이념의 두 번째 부분인 핵심목적은 조직의 존재이유를 말한다. 핵심목적은 영원히 추구하지만 결코 도달할 수 없다는 점에서
하늘에 떠 있는 길잡이 별과 같다 3M의 `미해결 문제의 혁신적 해결`, Mckinsey의 `기업과 정부의 성공을 위한 도움제공`, Walt Disney의 `사람들을 행복하게 만들` 등은 각각 그 기업의 핵심목적을 나타내는 것으로 일컬어지고 있다
비전화된 미래는 10년-30년 후를 내다본 `크고 어렵고 대담한 목표(Big Hairy Audacious Goals : BHAG)`와 목표를 달성한 상태에 대한 생생한 표사(vivid descriptions)`로 구성된다. BHAG를 달성하기 위해서는 비상한 노력과 약간의 운이 필요하다. 적어도 4가지 영역의 BHAG, 즉 표적 BHAG, 공동의 적 BHAG, 역할모델 BHAG, 내부변환 BHAG가 있을 수 있다. 목표를 달성한 상태에 대한 생생한 표사는 비전이 구성원들에게 열정, 감정, 확신을 심어 주기 위해 반드시 필요하다.
비전의 두 요소

2. 비전의 개발목적

(1) 비전은 조직변화가 지향하는 곳이 어디인가를 알려준다는 의미에서 방향제시목적으로 개발된다.
(2) 비전은 사람들이 모여들어서 귀속의식을 느끼게 하는 삶의 의미와 목적을 제공한다는 점에서 상징적 목적을 위해 개발된다.
(3) 비전은 구성원들이 자기주변의 일들을 이해하는 데 도움을 준다는 점에서 교육적 목적을 갖는다.
(4) 비전은 동력과 활력을 제공해 준다.
(5) 비전은 수많은 사람들의 행동을 대단히 빠르고 효율적인 방법으로 조정하는 데 도움을 준다.

3. 효과적인 비전의 특성

(1) 내용이 신뢰할 만 해야 한다(credible).
(2) 현재의 문제 혹은 앞으로 예상되는 문제에 대해서 반응적(responsive)이어야 한다.
(3) 분명하고 간결하며 쉽게 이해될 수 있어야 한다.
(4) 조직개혁을 위해 효과적인

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