선택과 집중(핵심역량)의 경영 - 선택과 집중경영의 의미와 국내사례 및 외국사례

차지 할 정도로 성장하였다. 뿐만 아니라 노키아의 명성은 디지털 이동정화단말기 부준의 세계1위라는 금자탑을 쌓게 되었다. 모두가 기업의 역량을 선택된 핵심에 집중한 노력의 결과이었다.
현재 노키아는 경쟁사인 미국의 모토로라(Motorola)와 스웨덴의 에릭슨(Ericsson)에 비하여 철설 더 많은 시장점유율을 유지하고 있다. 1999년 노키아는 전 세계 휴대폰 시장의 27%를 차지하여 2위인 모토로라(17%)와 3위인 에릭슨(11%)을 크게 앞질렀다. 2000년의 경우 노키아는 전체시장의 3분의 1을 차지하는데 성공하였고, 매출액의 변화추이를 보더라도 노키아는 62%의 매출증가를 기록했으나 경쟁사인 에릭슨과 모토로라는 각각 34%와 14%의 증가에 그쳐 노키아의 신화는 `선택과 집중경영`의 중요성을 일깨우면서 지금도 계속하여 진행되고 있다.
III. 선택과 집중경영의 국내사례

IMF 구제금융 이후, 과거의 경영에 대한 반성이 일게 되었고 이러한 계기는 선택과 집중의 중요성을 다시금 인식하게 되었다. 국내기업의 대표적인 사례로는 소다회와 정밀화학 분야에 주력하고 있는 동양화학을 들 수 있다. 동양화학은 1997년 7월에 국내 시장점유율 2위에 올라 있는 농약사업을 스위스회사에 매각하였다. 그 당시만 하여도 농약은 동양화학 매출의 25%를 차지하고 있었고, 국내의 시장점유율도 17%로 2위를 달리고 있어서 경쟁력이 떨어지는 사업도 아니었다. 농약부문을 매각한 이유는 `적어도 국내에서 1위할 수 있는 사업에 기업의 역량을 집중하겠다.`는 기업의 전략적인 차원의 기업의사결정의 결과 때문이었다. 동양화학은 농약부문을 매각하는 대신에, 기업이 핵심 분야로 선정한 소다회와 정밀화학 분야의 경쟁력을 확보하기 위하여 미국의 소다회 공장을 인수하여 핵심 분야에 역량을 집중하는 전략을 구사하였다. 그 결과 현재 회사에서 생산되고 있는 총 30여개 생산품목 가운데 20개 품목이 국내시장에서 시장점유율 1위를 차지하고 있고, 이들 제품이 매출액에서 차지하는 비중이 80%를

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