기업가와 기업가정신에 대해 설명하시오.

구상하는 제품이나 서비스의 시장은 무엇이고 어디에 있는가
사업에 필요한 자금은 어느 정도이고 어디에서 조달할 것인가
사업체를 성공적으로 경영하기 위해서 어떤 능력이 필요할 것인가

이러한 기업가정신은 대기업에서도 조직의 능률을 제고시키기 위하여 사내기업가
(Intrapreneur)의 개념으로 오늘날 많이 활용되고 있다. 핀촛(G. Pinchot III)이 처음으로
조직에서 아이디어를 상품화하여 수익을 올리는 경영자를 지칭하여 사용하면서 널리 쓰
이기 시작하였는데, 노란 메모지(Post-it Note Pads)를 창안한 3M사의 기술자인 프라이
(A. Fry)나 비 디 오 게 임과 비 디오 카메라를 만들어 낸 GE사의 로빈슨과 스티븐슨(J.
Robinson & H.R. Stevenson Jr.), 그리고 개인용 컴퓨터(PC)를 만든 IBM사의 에스트릿치
(P. Estridge)는 대표적인 조직 내의 기업가라 하겠다.
수년 전 일본의 후지제록스사도 외국인에게 일본어를 훈련시키고, 일본어 학습교재를
제작 판매하는 [아드아드네 랭귀지 링크]라는 사내기업을 만들어 27세인 에도양을 사장에
임명하였다. 우리나라도 직원들의 참신한 아이디어를 사업화하는 경우가 많은 데, 한국중
공업에서는 약 20여명의 사내기업가를 탄생시켰다. 또 제일제당에서는 아이디 어 사업의
이익금 중 20%를 인센티브로 제공하며 만약 실패하더라도 인사상 불이익은 주지 않음으
로써 직원들의 적극적인 참여를 유도하고 있다.
이러한 기업 내 기업가정신을 통해 우리사회는 경제성장, 기술혁신, 고용창출, 여성인력
및 주변인력의 활용 등과 같은 경제 사회적 이익을 얻고 있다. 따라서 우리 사회의 다양한
조직들은 이러한 조직 내 기업가(Intrapreneur)를 많이 배출해 내기 위해 다음과 같은 뒷
받침을 해주어야 한다.
(1)상부 경영층(Senior Management)은 구성원들이 수시로 필요한 지원을 요청하고 실
패를 두려워하지 않는 분위기를 조성해주어야

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