국제기업(다국적기업)의 글로벌 연구개발, 소싱, 제조, 마케팅 네트워크 전략

벌 마케팅-연구개발 네트워크의 뛰어난 관리로 최소한 아래의 두 가지를 성취하려 한다.

1) 경쟁업체들보다 앞선 새롭고 더 나은 글로벌제품의 개발

(1) 다국적기업들은 지구상의 복수장소에 산재해 있는 마케팅부문과 연구개발부문이 담당하는 활동들을 서로 조정(coordinate)하고 동시적으로 수행(concurrently perform)케 함으로써, 경쟁업체들보다 항상 앞서서 시장성 있는 새로운 그리고 더 나은 제품들(marketable/salable new and better products)을 지속적으로 개발하려 한다.
(2) 새롭고 더 나은 글로벌제품의 신속한 개발 출시는, 글로벌 경쟁우위를 확보할 수 있게 하는 중요한 소스의 하나이기 때문이다.

2) 경쟁업체들보다 앞선 확고한 글로벌 제품시장 포지셔닝

(1) 다국적기업들은, 마케팅부문과 연구개발부문이 담당하는 활동을 서로 조정하고 동시적으로 수행하게 함으로써, 신속하게 개발해내는 새롭고 더 나은 글로벌제품들의 시장포지셔닝(global products` market positionings)을 항상 경쟁업체들보다 앞서서 최적화하려 한다.
(2) 그래야만 글로벌 판매시장에서 지속적으로 경쟁우위를 확보하고 또한 강화할 수 있기 때문이다.
예컨대. 컴퓨터를 최초로 개발 출시한 것은 Siemens인데도 상당기간 동안 컴퓨터시장을 거의 지배한 것은 IBM이고, VCR을 최초로 개발 출시한 것은 Philips인데도 VCR시장을 지배하고 있는 것은 일본에 이어서 한국의 가전 다국적기업들이다.
(2) 이들 예는 어떤 다국적기업이 어떤 신제품을 최초로 개발 출시했더라도, 최초의 신제품보다 더욱 나은 일련의 신제품들을 지속적으로 개발하여 지속적으로 시장에 깊숙이 침투시키지 않는다면. 그 다국적기업은 당초에 확보했던 우월한 시장포지션(market position)을 언제나 상실할 수 있음을 보여 준다.

3. 글로벌 연구계발-제조 네트워크

1) 글로벌 연구개발의 촉진요소, 동기, 연구개발

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