¸ñÂ÷/Â÷·Ê
[À繫ºÐ¼®] À繫ºñÀ²ºÐ¼®(À¯Å뼺ºñÀ², ·¹¹ö¸®ÁöºñÀ², Ȱµ¿¼ººñÀ², ¼öÀͼººñÀ², ½ÃÀå°¡Ä¡ºñÀ²), µàÆþ½Ã½ºÅÛÀÇ ÅõÀÚ¼öÀÍ·üºÐ¼®, ¼ÕÀͺбâÁ¡ºÐ¼®
¸ñÂ÷
À繫ºÐ¼®
¥°. À繫ºñÀ²ºÐ¼®
1. À¯µ¿¼ººñÀ²
2. ·¹¹ö¸®ÁöºñÀ²
3. Ȱµ¿¼ººñÀ²
4. ¼öÀͼººñÀ²
5. ½ÃÀå°¡Ä¡ºñÀ²
¥±. µàÆþ½Ã½ºÅÛ¿¡ ÀÇÇÑ ÅõÀÚ¼öÀÍ·ü ºÐ¼®
¥². ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®
À繫ºÐ¼®
À繫ºÐ¼® (financial analysis)Àº À繫Á¦Ç¥(financial statement)Áß¿¡¼ ÁÖ·Î ´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥(balance sheet)¿Í ¼ÕÀͰè»ê¼(income statement)¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© ±â¾÷ÀÇ À繫»óųª °æ¿µ¼º°ú¸¦ ºÐ¼®ÇÏ¿© ±â¾÷ÀÇ À繫ÀûÀÎ °Á¡°ú ¾àÁ¡À» ÆÄ¾ÇÇÏ´Â ¹æ¹ýÀÌ´Ù. À繫ºÐ¼®Àº ÁÖ·Î ºñÀ²ºÐ¼®À» ÅëÇÏ¿© ÀÌ·ç¾îÁüÀ¸·Î À繫ºñÀ²ºÐ¼®(financial ratio analysis)À̶ó°íµµ ¸»ÇÑ´Ù.
À繫ºñÀ²ºÐ¼®Àº ´ë»ó±â¾÷ÀÇ ºñÀ²À» Ç¥ÁغñÀ²(ideal bench mark)À̳ª ±× ±â¾÷ÀÌ ¼ÓÇÑ »ê¾÷ÀÇ »ê¾÷Æò±ÕºñÀ²(indu...
º»¹®/³»¿ë
[À繫ºÐ¼®] À繫ºñÀ²ºÐ¼®(À¯Å뼺ºñÀ², ·¹¹ö¸®ÁöºñÀ², Ȱµ¿¼ººñÀ², ¼öÀͼººñÀ², ½ÃÀå°¡Ä¡ºñÀ²), µàÆþ½Ã½ºÅÛÀÇ ÅõÀÚ¼öÀÍ·üºÐ¼®, ¼ÕÀͺбâÁ¡ºÐ¼®
¸ñÂ÷
À繫ºÐ¼®
¥°. À繫ºñÀ²ºÐ¼®
1. À¯µ¿¼ººñÀ²
2. ·¹¹ö¸®ÁöºñÀ²
3. Ȱµ¿¼ººñÀ²
4. ¼öÀͼººñÀ²
5. ½ÃÀå°¡Ä¡ºñÀ²
¥±. µàÆþ½Ã½ºÅÛ¿¡ ÀÇÇÑ ÅõÀÚ¼öÀÍ·ü ºÐ¼®
¥². ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®
À繫ºÐ¼®
À繫ºÐ¼® (financial analysis)Àº À繫Á¦Ç¥(financial statement)Áß¿¡¼ ÁÖ·Î ´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥(balance sheet)¿Í ¼ÕÀͰè»ê¼(income statement)¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© ±â¾÷ÀÇ À繫»óųª °æ¿µ¼º°ú¸¦ ºÐ¼®ÇÏ¿© ±â¾÷ÀÇ À繫ÀûÀÎ °Á¡°ú ¾àÁ¡À» ÆÄ¾ÇÇÏ´Â ¹æ¹ýÀÌ´Ù. À繫ºÐ¼®Àº ÁÖ·Î ºñÀ²ºÐ¼®À» ÅëÇÏ¿© ÀÌ·ç¾îÁüÀ¸·Î À繫ºñÀ²ºÐ¼®(financial ratio analysis)À̶ó°íµµ ¸»ÇÑ´Ù.
À繫ºñÀ²ºÐ¼®Àº ´ë»ó±â¾÷ÀÇ ºñÀ²À» Ç¥ÁغñÀ²(ideal bench mark)À̳ª ±× ±â¾÷ÀÌ ¼ÓÇÑ »ê¾÷ÀÇ »ê¾÷Æò±ÕºñÀ²(industrial average ratio), °æÀï±â¾÷(competitor), ¶Ç´Â µ¿ÀÏ ¾÷°èÀÇ ÃÊÀ¯·®±â¾÷(leader)°ú ºñ±³ÇÏ¿© ºÐ¼®ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
À繫ºÐ¼®ÀÇ ¼ö´ÜÀ¸·Î´Â À繫ºñÀ²ºÐ¼®, µàÆþÀÇ ROIºÐ¼®, ±×¸®°í ¼ÕÀͺбâÁ¡ºÐ¼® µîÀÌ »ç¿ëµÈ´Ù.
I. À繫ºñÀ²ºÐ¼®
À繫ºñÀ²ºÐ¼®ÀÇ ¹æ¡¦(»ý·«)
o)µîÀÌ ÀÖ´Ù.
ºÎäºñÀ²Àº ŸÀÎÀÚº»À» ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´« ¹éºÐÀ²·Î¼ ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³·¿Ã¼ö·Ï ŸÀÎÀÚº»¿¡ ÀÇÁ¸ÇÏ´Â Á¤µµ°¡ ³·À¸¹Ç·Î ±â¾÷ÀÇ À繫±¸Á¶°¡ ¾ÈÁ¤ÀûÀÓÀ» ³ªÅ¸³½´Ù. Ç¥ÁغñÀ²·Î´Â 100%¸¦ ±âÁØÀ¸·Î Çϰí ÀÖ´Ù.
ÀÌÀÚº¸»óºñÀ²Àº ÀÌÀÚ, ¼¼±Ý °øÁ¦Àü ¿µ¾÷ÀÌÀÍ(EBIT: earning before interest and tax)ÀÌ Áö±ÞÇØ¾ßÇÒ ÀÌÀÚÀÇ ¸î ¹è¿¡ ÇØ´çÇϴ°¡ ÇÏ´Â ºñÀ²·Î¼ ±â¾÷ÀÇ °üÁ¡¿¡¼ ŸÀÎÀÚº»ÀÇ »ç¿ëÀ¸·Î ÀÎÇÏ¿© ¹ß»ýÇÏ´Â ÀÌÀÚºñ¿ëÀÇ Áö±Þ´É·ÂÀ» º¸´Â °ü°èºñÀ²ÀÌ´Ù. µû¶ó¼ ÀÌÀÚº¸»óºñÀ²ÀÌ Å¬¼ö·Ï ±â¾÷ÀÌ ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ À繫±¸Á¶¸¦ °¡Áø´Ù°í ÇØ¼®µÈ´Ù.
3. Ȱµ¿¼ººñÀ²
Ȱµ¿¼ººñÀ²(activity ratios)Àº ±â¾÷ÀÌ ¼ÒÀ¯Çϰí ÀÖ´Â ÀÚ»êÀÇ È¿À²ÀûÀΠȰ¿ëµµ¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â À繫ºñÀ²·Î¼ ¸î ȸÀü(turnover) Çߴ°¡ Çϴ ȸÀüÀ²(turnover rate)ÀÇ °³³äÀÌ µÇ¹Ç·Î ~ȸ·Î Ç¥½ÃµÈ´Ù. Ȱµ¿¼ººñÀ²¿¡´Â Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ², ¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ², °íÁ¤ÀÚ»êȸÀüÀ², ±×¸®°í ÃÑÀÚ»êȸÀüÀ² µîÀÌ ÀÖ´Ù.
Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ²(inventory turnover rate)Àº ¸ÅÃâ¾×À» Àç°íÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´« °ªÀ¸·Î¼ Àç°íÀÚ»êÀÇ È¸Àü¼Óµµ¸¦ ³ªÅ¸³½´Ù. Àç°íÀÚ»êÀÇ È¸ÀüÀ²ÀÌ ³ô´Ù´Â °ÍÀº Àç°íÀÚ»êÀÇ È¿À²ÀûÀÎ °ü¸®°¡ ÀÌ·ç¾îÁø´Ù°í ÇØ¼®µÇ¸ç ȸÀüÀ²ÀÌ ÀûÀ»¼ö·Ï °ú´ÙÇÑ Àç°íÀÚ»êÀ» º¸À¯ÇÔÀ¸·Î¼ ºñÈ¿À²ÀûÀÓÀ» ³ªÅ¸³½´Ù. ±×·¯³ª ±ä±ÞÇÑ ÇÊ¿ä½Ã ¿ä±¸µÇ´Â ±ä±Þ¼ö¿ä´ëó´É·ÂÀÌ ¶³¾îÁø´Ù´Â ¾ç¸é¼ºÀ» °¡Áö°Ô µÈ´Ù.
¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ²Àº ¸ÅÃâä±ÇÀÇ È¿À²ÀûÀÎ °ü¸®¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â ¼ö´ÜÀ¸·Î ¸ÅÃâ¾×À» ¸ÅÃâä±ÇÀ¸·Î ³ª´« ȸÀüÀ²·Î ³ªÅ¸³½´Ù. µû¶ó¼ ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ¸ÅÃâä±ÇÀÌ È¿À²ÀûÀ¸·Î °ü¸®µÇ°í ÀÖÀ½À» ÀǹÌÇÑ´Ù.
°íÁ¤ÀÚ»êȸÀüÀ²Àº °íÁ¤ÀÚ»êÀÇ È¿À²ÀûÀÎ °ü¸®¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â ºñÀ²·Î¼ ±â¾÷ÀÌ ÅõÀÚÇÑ °íÁ¤ÀÚ»êÀÇ ÀûÁ¤¼ºÀ» ÆÇ´ÜÇÏ´Â ÁöÇ¥·Î ÀÌ¿ëµÈ´Ù.
ÃÑÀÚ»êȸÀüÀ²Àº ÃÑÀÚ»êÀÌ ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ¸î ¹øÀ̳ª ȸÀüÇÏ¿´´Â°¡ ÇÏ´Â È¿À²¼ºÀÇ ÁöÇ¥¸¦ ³ªÅ¸³½´Ù.
4. ¼öÀͼººñÀ²
¼öÀͼººñÀ²(profitability ratios)Àº °æ¿µÈ°µ¿ÀÇ °á°ú ¾ò¾îÁø ´ç±â¼øÀÌÀÍ(EAT: earning after t