[리더십행동이론] 리더십(리더쉽)의 행동이론

기술된 1,000여 가지 이상의 차원 중에서 기본적으로 가장 중요한 리더의 행동으로 나타난 구조화와 배려라는 두 가지 차원의 독립변수가 의미하는 바는 다음과 같다.

(1) 구조화(initiating structure) :구조화란 목표달성을 위해 리더가 자신과 부하들과의 역할을 정하고 구조화하기 원하는 정도를 의미하는 개념으로서 작업과 작업에 관련된 여러 관계 및 목표의 계획화, 조직화, 통제화 및 협조화를 시도하는 행동을 포함한다. 이는 과업지향적인 리더십 유형과 유사하다.
(2) 배려(consideration) : 배려란 리더가 상호신뢰, 상호존경, 우애, 지원 및 종업원의 복지에 대한 관심 등을 포함하는 리더의 행동을 의미하는 개념으로서 바람직한 인간관계 형성에 초점을 두고 있다. 이는 종업원중심적인 리더십 유형과 유사하다.
이 연구의 특징은모든 리더십 행동에서 이들 두 차원을 각각 축(軸)으로 하여 조합으로 나타난 네 개의 범주에 포함시키고 있는데 두 행동차원의 특성은 다음과 같다.
연구결과 훌륭한 리더는 두 가지 행등 중의 어느 하나의 행동만을 하는 것이 아니라 이들 두 가지 행동을 평균 이상으로 동원한다는 사실이 확인되었다. 그러나 모형이 너무 단순하고 모든 리더십 상황에서 보편타당하게 적용될 수 없기 때문에 상황요인을 고려하는 것이 필요하다. 이상과 같은 오하이오 주립대학의 연구결과를 도식화하면 아래 페이지의 그림과 같다.
오하이오 주립대학의 연구결과

(2) 미시간 주립대학의 연구

오하이오 주립대학에서 연구를 시작한 때와 거의 같은 시기에 미시간 주립대학에서 리커트(R. Likert)를 중심으로 구성한 연구팀이 미국 해군성 연구국의 지원을 받아 리더십에 관한 연구를 시작하였다. 그들의 연구목적은 오하이오 주립대학의 연구목적과도 유사하게 높은 업적을 수행하는 집단과 그렇지 못한 집단과 관련된 리더십 유형에 관한 조사에 있었고, 작업집단의 업적과 만족의 증대를 낳는 리더의 행동유형을 찾는데 있었다. 1947년부터 시작된 이 연구

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