[리더십] 리더십의 주요이론(XY이론, 성숙-미성숙이론, 관리시스템이론, 관리격자이론, 상황부응이론, 통로-목표 리더십이론, 변혁적리더십이론)

방안, 즉 각종 규제(rule차와 제도(system)는 조직의 이상과 목표를 실현하는 데에로 지향됨으로써 구성원 개인의 퍼스낼리티를 무시하거나 도외시한다는 점이다. 그리하여 재인을 욕구좌절(frustration)에 빠지게 하고 이는 급기야 개인의 소외(alienation)를 불가피하게 한다.
이는 곧 조직의 성장이 개인의 희생에서 이루어지게 됨으로써 생기게 되는 부작용인 것이다. 따라서 현대조직은 경영에서 야기되는 이 같은 문제를 근본적으로 해결해야 하는데, 이는 개인과 조직의 통합(integration of personality & organization)으로서 가능하게 된다.
개인과 조직의 통합을 통해서 이상과 같은 조직의 문제를 해소하기 위해서 조직은 그 성원을 보는 관념부터 바꿀 수 있어야 한다. 즉 조직은 이제껏 조직성원을 미성숙아(immaturity man), 즉 의존적이며 단기지향적이고 피동적인 사람으로 보고, 각종의 규제나 규칙(rule차을 중심으로 그들을 다루고 있는데, 실질적으로 그들은 성숙아(maturity man)이기 때문에 그 같은 규제는 필요 없다는 것이다. 다시 말해 그들은 독립적이고 장기지향적이며, 능동적임은 물론 자기 지시적(self direction)이 고 자기 통제적(self control)이기 때문에, 이들을 관리함에 있어서는 조직의 지나친 간섭이나 규제가 불필요하다는 점이다.
따라서 앞으로의 조직운영에 있어서는 보다 자발적이고 민주적이며 참여적인 방법, 즉 독재적 리더십의 방법이 아닌 민주적 리더십의 방법으로 조직의 목표를 성취할 수 있도록 조직의 분위기가 조성될 필요가 있다고 주장한다. 이에서 병약한 조직이 아닌 건강한 조직이 되도록 조직개발(organization development)을 부단히 실행하여야 한다.

(3) 리커트(Likert)의 관리시스템이론

이는 리커트의 `New Patterns of Management`에서 제시되고 있는 리더십이론인데, 그는 경영에서 실행되고 있는 리더십의 패턴을 다

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