[다국적기업의 무역-소싱전략] 다국적기업(국제기업)의 수출전략과 수입전략 및 대응무역전략

국가시장들에 대한 수출을 긍정적으로 고려한다.

(5) 수출 유통기구 등의 가용성 조사

1/ 수출하고자 하는 제품별로 국내 수출대행기구와 해외시장국 유통기구의 가용성도. 조사 확인한다. 2/ 충분히 가용할 때만, 제품별로 효율적 수출활동을 할 수 있기 때문이다.

(6) 해외시장국 산업표준, 규제, 비관세장역 조사

1/ 수출하고자 하는 제품별로 적용되는 해외시장국별 산업표준 규제 비관세장벽 등도, 조사 확인한다. 2/ 이들은 수출제품별로 수출장벽으로 활용할 수도 있기 때문이다.

(7) 수출금융, 수출가격, 결제방법 조사

1/ 수출하고자 하는 제품별 수출금융(export financing), 수출가격과 그조건(export price and its conditions), 결제 방법 (Payment methods). 받을어음의 금융(financing of receivables) 등에 대해서도 조사 확인하고 (2) 필요한 사전준비를 한다.

3. 수입전략과 대응무역전략

1) 수입소싱전략

(1) 수입소싱전략의 성격

1/ 수입전략(importing strategy)/수입소싱전략(import sourcing strategy)은, 수출전략과 더불어, 다국적기업들이 가장 많이 활용하는 무역전략의 통합된 일부이다.
2/ 그래서 다국적기업들은, 특히 경제 시장 기업 등이 급속히 글로벌화하면서 글로벌시장 어디서나 국경 없는 무한경쟁(borderless infinite competition)이 심화되고 있기 때문에, 수출전략과 수입전략을 동등하게 중요시하고 또한 강조한다.
3/ 왜냐하면, 연구개발비는 상승하는데도 제품수명주기는 단축되는 상황 하에서, 연구개발 -` 소싱 -` 생산 -` 마케팅 등을 글로벌 네트워킹(global networking)하게 되면, 규모의 경제 능률의 경제 시너지효과 등을 상당히 실현할 수 있기 때문이다. 그러므로 수입소싱을 포함한 글로벌소싱(global sourcing)을 효율화하는 것 역

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