[국제기업의 통제와 보고] 통제의 개념과 의의, 통제과정과 통제방법, 국제기업(글로벌기업)의 보고제도와 정보전달

경우가 많다. 그렇기 때문에 본사는 주기적으로 가격에 대한 보고를 받아야 가격통제를 할 수가 있다. 또한 가격통제를 어렵게 만드는 이유의 하나는 관세이다. 국제경쟁에 융통성 있게 대처하도록 판매되는 제품별 가격범위를 미리 정해 주는 것도 하나의 좋은 통제방법이다.

4) 제품통제

마케팅관리자는 시장수요에 적합하고 고객에게 좋은 상태로 제품이 배달되는지에 대해 세심한 관심을 기울여야 한다. 왜냐하면, 국제마케팅을 할 때에 국가 또는 지역별 시장의 성격이 상당히 이질적이고, 장거리수송을 필요로 하기 때문에 취급부주의로 도난 파손 변질될 가능성이 많고, 해외에서 현지생산을 할 경우에는 조잡한 제품이 나을 수 있는 등 많은 문제가 발생할 수 있기 때문이다.

5) 광고촉진통제

국제마케팅 프로모션활동은 근본적으로 광고와 인적 판매로 구성된다. 해외인력관리는 본사가 수행하는 것보다 자회사에서 담당하는 것이 바람직하다. 그렇지만 본사의 사전승인을 받고 사후보고가 이루어지도록 해야 한다. 광고기능은 본사가 전담할 수도 있고 자회사에 분산할 수도 있다. 광고 기능을 분산시킬 경우 본사는 다만 비용과 효과에 대해서 관심을 두면 된다. 집중시킬 때는 본사가 광고활동을 효과적으로 통제할 수 있도록 주기적인 피드백이 있어야 한다.

6) 유통경로통제

기업체가 해외시장에서 유통경로를 선정하려 할 때 의사결정의 범위가 극히 제한될 수 있다. 그것은 관리와 통제를 할 수 있는 기회가 적기 때문이다. 또한 시장국별로 유통구조가 이질적이고 발달의 정도가 다르기 때문에, 일원화된 관리와 통제를 하기는 불가능하다. 그러므로 유통경로와 유통업체에 대한 통제제도는 시장국별의 사정에 맞게 융통성 있게 마련하고 운영해야 한다.

(3) 통제의 과정

조직관리에 있어서 통제는 목표와 그 목표달성을 위한 계획이 일단 주어진 다음 조직의 통제기능에 의해서 실제 상태를 측정하고 표준과 비교하여 피드백을 통해서 조직의 활동을 올바른 방향으로 이끌어 주는 것이다. 통제의 일반

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