[경영의 국제화와 대응전략] 기업의 국제화과정, 경쟁우위확보와 글로벌화, 국제화전략

지역거점간의 관계는 고객과 지원자(customer-server)의 관계가 된다. 또한 각 지역거점이 각자 독립성을 유지하면서 수평 수직적인 정보시스템을 통해 하나의 기업으로 통일된다는 점에서 보면 가상적 기업 (virtual corporation)형태를 취하고, 자율성이 보장된 각 거점을 하나의 부품으로 보아 합성 조립하는 형식으로 본다면 모듈기업(module corporation)의 개념에 유사하다. 물론 모듈기업이나 가상기업과는 엄격히 구분되어야 하지만 관점의 형식면에서만 그러하다는 것이다.

II. 경쟁우위의 확보와 글로벌화

기업국제화의 주된 이유는 기업성장에 따른 위기를 극복하기 위해 경쟁우위가 있는 지역으로 이동하는 데 있다. 미국계 기업들은 대량생산과 유통기술을 기반으로 하였고 유럽기업들은 국제화에 대한 오랜 경험이 축적되어 있었으며 일본기업들은 응용기술을 무기로 하여 국제화를 전개해 왔다.
국제화의 선도역할은 단연 미국이었다. 50년대 후반 유럽에 대거 진출한 뒤 60년을 전후하여 DOW Chemical, IBM, Coca-Cola, GM, Ford 등 유수한 미국 대기업들이 유럽 러시를 이루었다. 미국의 적극공세에 놀란 유럽은 미국기업에 대한 경계와 감시의 수위를 높이는 한편 일본과 합세하여 도리어 미국 본토공략에 나싫다. 유럽 각국이 거느리고 있던 식민지 시장과 유럽 각지에서 축적된 비즈니스 경험과 영업기반을 바탕으로 미국식의 경영관리기법까지 도입, 다국적화에 주력하면서 미국본토 진출에 나싫다. 영국 최대 화학업체인 ICI, Shell, Nest(스위스), Unilever, Philips(네덜란드) 등의 활약이 돋보였다 70년대 후반부터 본격적으로 미국과 유럽의 기술을 도입 개량하여 응용기술에서 우위를 확보한 일본기업들이 미국과 유럽 등지에서 크게 활약하였다.
소니, 히타찌, 마쯔시다 등의 전기 전자회사들과 도요타, 닛산, 혼다 등 자동차업체들이 주축을 이루었다. 아래 페이지의 그림에서처럼 기업의 국제화는 경쟁우위를 확보하기

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