[경영,경제] 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례

식시켰기 때문`이라고 설명했다.
이질적인 조직을 통합한 뒤에 생기는 가장 큰 문제가 노사갈등이다. 조 사장은 `통합 소식을 접한 직원들의 불안감을 해소하고 상호 신뢰를 구축하는 게 가장 시급한 과제였다`고 설명했다. 조 사장이 취임 직후 가장 먼저 추진한 일은 현장에 달려가 사원들을 만나고 독려한 일이다. 전주공장에서 500여 명의 직원이 참석한 자리에서 조 사장은 통합법인 출범 배경과 각종 경영현안을 상세히 설명했다. 그는 지금까지 매달 한 차례씩 각 사업장을 돌며 사원과의 간담회를 개최하고 있다. 휴비스는 사내 통신망을 활용해 회사의 경영현황 등 각종 경영정보를 실시간으로 전 직원과 공유함으로써 투명경영을 통한 신뢰 제고에 주력하고 있다. 출범 초기부터 성과보상제도를 도입해 공정하고 객관적인 평가기준에 따른 성과급을 지급하고 있다.

6) 미래

화학적 통합과 함께 시황이 어떻게 될 것인지가 휴비스의 앞날을 결정하는 큰 변수로 지적된다. 장섬유는 연초 톤당 1,150달러에서 거래되다 최근 1,000달러선으로 떨어졌고, 단섬유는 680달러에서 700달러선으로 소폭 상승했으나 일본이 반덤핑 제소등 수출여건이 악화되고 있다.

2.M&A실패사례
(현대전자와 LG반도체의 합병)

1) 배경

외환위기 극복이란 과제를 부여받은 국민의 정부(김대중 정부)는 출범 초기 이른바 ‘빅딜’ 정책을 추진했다. 중복 과잉투자가 이뤄진 사업에서 재벌간 사업 바꾸기를 통해 핵심사업에 주력하도록 한다는 것이었다. 반도체 사업도 그 대상으로 포함되어 1998년 3월 정부는 공급과잉 등을 들어 현대전자와 LG전자의 반도체 빅딜을 밀어 붙였다. 세계 반도체 메모리시장 점유율이 각각 3위와 6위인 현대전자와 LG반도체를 통합해 삼성전자에 이은 2위 업체로 만든 반도체통합은 산업 구조조정을 위해 야심적으로 추진한 빅딜의 첫 작품이었다. 이러한 통합을 통해 세계2위의 D램 반도체업체로 등극하며 강력한 시너지효과가 발생할 것으로 본 정부는 당시 합병에 반대하던 LG반도체

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