이랜드 비정규직 실태,이랜드의 인적자원 관리,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

25% 인상된 임금
은퇴기금 조성: 퇴직금과 별도지급
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여성이 일하기 좋은 직장
차별은 없으나 구별은 한다
과장급 이상 관리자에서 여성 비율 44%

3개월 법정 출산휴가 철저한 보상

여성 인력 채용 시 여성관리자를 주축으로
한 면접 진행

모유 수유와 출산 준비 교육의 분기별 진행

2xxx년 남녀고용평등대상 대통령상 수상

General Issue
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- 비정규보호법: 2년 이상의 비정규직 근무자의 의무 정규직화
유통업체들은 늘 일정 수의 계산원을 필요로 함
하지만 정규직으로 쓰면 인건비가 늘어나기 때문에 대부분 계약직으로 채용해, 계약 기간이 끝나면 재계약을 함
물론 같은 일을 하는 정규직 직원들과는 다른 급여와 복리후생이 적용
지난 7월1일부터 시행된 비정규직보호법에 따라 기업들은 비용이 들더라도 비정규직을 정규직으로 전환하거나 지금처럼 기간제로 고용해야 하는데 이 대신 이랜드는 계열사인 뉴코아의 비정규직 계산원을 외주로 돌렸고, 홈에버의 비정규직 절반가량을 계약 해지하는 것으로 비용을 줄이는 방법을 선택

이랜드 사태(비정규직 법안 악용)
General Issue
홈에버에서 일하던 비정규직, 여성노동자 600여명이 대량해고

파업, 불매운동, 월드컵경기장점 점거 투쟁 진행

매장 점거와 강제 연행의 악순환이 반복

국내 노사정 관계는 극한으로

vs

기업

2년이 되기 전 계약해지
+ 외주용역화
비정규직

2년 근무 후 정규직으로의 전년환 희망
사측의 무성의한 태도

- 점거 농성 10일 만에 노조와 처음 교섭
할 정도로 귀를 막고 있었다는 점

4차 협상에서는 당초 교섭위원으로 나
오기로 약속한 홈에버, 뉴코아 대표이
사들이 불참
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감시 문제

외부

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