장기전략경영,전략계획,장기전략계획,장기전략경영효과

1995 1996 1997
확정계획: 1988 ~ 1992 1993 ~ 1997

연동계획: 1988 ~ 1992
1989 ~ 1993
1990 ~ 1994
1991 ~ 1995
(1)확정계획
- 시작하는 시점과 끝나는 시점이 확정되어 있는 계획이다.

(2)연동계획
- 시작하는 시점과 끝나는 시점이 해를 지날 때마다 한 해씩 뒤로 밀리는 계획이다.

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(3)확정계획과 연동계획의 차이점
- 확정계획은 연동계획에 비하여 미래 여건에 E한 예측이 비교적 쉬울 경우에 효율적이라는 장점이 있는 반면에 미래가 급격히 변화하는 경우에는 적응력의 면에서 뒤떨어진다고 할 수 있다.

4.전략계획의 주체와 기반
[1] 전략계획 담당자
- 전략계획이 최고 책임자는 바로 최고 경영자 자신이어야 한다.
- 최고 경영자 단독으로 전략계획을 수립,시행한다는 것은 사실상 불가능한 일이므로 최고 경영자를 보좌하여 전략계획을 입안,분석,평가할 기획담당자가 필요하다.
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[2] 기획담당자의 역할
- 전략수립의 전문가
- 전략적 계획 수립은 근본적으로 라인 경영자들의 합의에 의해 이루어지는 과정이며, 기획담당자는 계획 수립을 위한 등장인물 중 한 배역에 불과한 것으로 인식되어야 한다.

(1) 소기업의 경우
- 최고 경영자의 계획수립을 보조하는 스태프의 역할이다.
- 계획수립과정을 관리하는 것은 기획담당자의 부수적인 역할로서, 사업의 계획을 통합하기 위해 분석 작업의 공식화를 추구하여야 한다.

(2) 대기업의 경우
-조직 지위상의 중요한 상징적 의미를 지니며, 사업

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