경영전략-이랜드,이랜드 지식경영,

된 지식들은 실제로 생산, 판매 등에 적용이 되고, 지식 적용 이후의 판매 데이터를 통해 매출이 향상되었을 경우 지식의 성과를 인정받게 된다. 반면에 개인이 발견한 지식이 프로젝트와 맞지 않을 수도 있는데, 이는 중프로젝트나 대프로젝트에서 걸러지게 된다. 즉, 지식은 브랜드의 상황과 컨셉에 맞는 것으로 조합되고, 실행된다는 것이다.
하지만 지식이 많아진다고 해서 이것이 기업의 핵심역량이 될 수 있는 것은 아니다. 이랜드의 경우에는 다각화가 굉장히 많이 이루어졌는데, 다각화를 한 기업에서 핵심적인 과제는 핵심역량을 공유하는 것이다. 그렇기 때문에 이랜드에서도 지식을 공유할 수 있는 다양한 방안을 고심하게 되었고, 프로젝트 페스티벌과 지식몰을 통해 지식을 공유할 수 있는 문화를 만들어냈다.
이랜드는 프로젝트 페스티벌을 통해 브랜드 별로 한 달에 한 번씩 성과가 좋았던 프로젝트, 다시 말해서 성과에 긍정적인 영향을 미쳤던 지식을 정리해 발표하는 자리를 만들고, 지식관리시스템인 지식몰에 조직구성원들이 현장에서 얻은 경험이나 노하우와 프로젝트 페스티벌에서 발표된 지식들을 올려 전 계열사에서 공유할 수 있도록 한다.
실제로 아동복 브랜드인 이랜드 주니어에서 발견된 지식이 여성복 브랜드 MIXXO에 적용되었던 사례도 있다. 원래 이랜드 주니어에서는 상의와 하의를 각각 디자인해 20개씩 생산했다. (구체적인 수치를 알 수 없어 예시로 대신함.) 그런데 매출은 감소하고 재고가 많아지게 되어 이 문제를 새로운 프로젝트의 주제로 잡게 되었다. 이를 세부적인 프로젝트로 나누어서 판매 데이터를 분석하고, 매장조사도 가고, 고객의 집에 찾아가 실제로 옷장을 확인 하는 등 다양한 방법을 통해 문제의 해결책을 찾게 된다. 이랜드 주니어의 경우에는 아동복의 주 고객층인 부모, 특히 엄마들의 경우에는 아동복의 하의에 맞춰 상의를 구매한다는 지식을 얻게 되었다. 이렇게 하나의 아이템을 구매함으로써 다른 아이템을 함께 구매할 수 있게 만드는 아이템을 프리아이템이라고 하는데, 이랜드 주

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