[경영,경제] 기술경영- 듀폰의 외부혁신과 내부 혁신

은 세재 혜택(tax break)와 공공부문과의 관계개선(public relation boost)을 위함이다(Sherwood et al, 2005).

듀폰이 라이센싱을 하는 가장 큰 목적은 새로운 수입창출에 있다. 지식자산(IP)을 라이센싱 해 줌으로써 연구개발 투자에 대한 부가적인 사업가치를 창출하고 또한, 기업의 사업전략과 부합하지 않는 기술을 라이센싱 해 줌으로써 부가적 수입을 획득할 수 있다. 이러한 이유로 몇몇의 기술들은 라이센싱의 목적만을 위해 특별히 개발되어지기도 한다. 이러한 라이센싱 전략은 듀폰이 소유하고 있는 기술에 대한 새로운 시장을 만들어 주기도 한다. 세계 경제에 급부상하고 있는 중국과 인도가 듀폰의 기술 라이센싱의 주된 시장이 라 할 수 있다. 이처럼 듀폰은 외부로부터 혁신 기술을 탐색하고 도입하는 것 보다는 자신이 보유하고 있는 기술들을 라이센싱 함으로써 새로운 가치를 창출하고 있다. 이러한 라이센싱 전략이 가능할 수 있는 것은 매년 2,000건 이상의 특허를 생산함으로써 강력한 특허포트폴리오(patent portfolio)를 구축하고 있기 때문이다.

따라서 듀폰은 전략적(strategic) 차원에서 지식재산 관리 및 라이센싱을 행하고 있다. 이를 위해 ‘Intellectual Assets and Licensing(IA&L)’이라는 사업 부서를 창설하여 다른 26개의 사업부서의 지식재산을 관리하고 라이센싱 업무를 수행하고 있다. 이 사업부서의 임무는 라이센싱 수입의 확대로서 다른 사업부서와 공동으로 공정기술, 특허 등을 목적에 맞게 구별하고 라이센싱 대상이 되는 기술 판매를 위해 대상을 탐색, 협상을 하여 라이센싱 계약을 맺게 된다. 계약 성사 후에는 지속적인 프로젝트 관리와 기술서비스를 수행하여 로열티 수입의 극대화를 꾀하고 있다.
② 내부혁신방법의 단점 (예 : 듀폰 대 코오롱 소송)

듀폰 대 코오롱 소송 (E.I. du Pont de Nemours and Co. v. Kolon Industries I

(보관된 자료가 없습니다)