[경영,경제] 국제경영학 - 농심 신라면 분석

꾸준한 사랑을 받고 있다. 최근에는 국민들의 소득수준 향상으로 소비자의 기호가 고급화됨에 따라 제품의 다양화와 기능성 위주의 개념을 앞세운 고부가가치화 등 다양한 상품이 출시되고 있다.

2. 후발주자 농심의 반란 : 다윗, 골리앗을 이기다!

농심의 오늘을 있게 한 창업주 신춘호 회장은 1963년 롯데공업사를 설립하고 이어 1965년에 롯데공업주식회사를 창업하였다. 신춘호 회장이 라면시장에 진입할 당시는 삼양식품이 시장의 선도 기업으로 여러 가지 면에서 경쟁우위를 가지고 있었다. 첫째, 60년대 초 삼양식품은 90% 이상의 라면시장점유율을 확보하고 있었으며, 학습효과를 통해 다양하게 축적된 생산관련 경험과 규모의 경제를 통하여 원가구조에서 다른 경쟁자들과 비교할 수 없는 핵심역량을 가지고 있었다. 둘째, 전국적인 유통망을 확보하여 진열공간을 선점하여 경쟁자들의 진입을 차단하였다. 셋째, 삼양식품은 소비자들로부터 기업인지도와 제품선호도 측면에서 경쟁기업들에 비해 대단한 이점을 누리고 있었다.
삼양식품이라는 큰 거인과 어려운 경쟁 환경 하에서도 농심은 제품생산 공장을 늘려가면서 설비투자와 제품공정개선으로 효율적인 생산시스템을 구축하고자 많은 노력을 기울였다. 경쟁기업보다 좋은 제품을 통해 소비자를 만족시키는 방법만이 경쟁에서 이길 수 있는 핵심이라고 신춘호 회장은 믿고 꾸준히 연구개발을 하여, 70년 자장면, 71년 새우깡 및 75년 농심라면으로 이어지는 다양하고 독창적인 신제품 개발에 성공하였다.
이처럼 다양한 신제품 개발로 히트상품을 출시한 농심은 70년대 후반에는 35% 정도의 시장점유율을 기록하게 되었고, 85년 3월을 기점으로 하여 선발 삼양식품의 아성을 무너뜨리는 드라마를 써 내려갔다. 농심이 도약적인 발전을 할 수 있게 된 것은 품질개선으로 차별화될 수 있는 좋은 제품을 생산하여 경쟁업체보다 효과적으로 소비자를 만족시키고 수요를 창출하였을 뿐만 아니라 ‘형님먼저’ ‘아우먼저’라는 광고의 효과도 상당했던 것으로 라면업계에서는 생

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