대한통운의 전략적 정보시스템,대한통운정보전략분석,대한통운과CJ시스템통합,3자물류

할 수 있다. 또한, 물건이 배송되는 시간이 제한되어 있다. (24시간 계속 배송을 하지는 않음) 기반 인프라에 접하기 쉽지 않은 도서산간지역은 배송 시간이나 비용이 더 많이 든다.
Opportunity : 글로벌화가 하나의 방향으로 자리 잡은 후, 국내뿐만 아니라 국제적 기업 간의 협력이 늘었고, 사업을 확장해 나갈 수 있는 루트가 다양해졌다.
1997년 IMF 외환위기 이후 기업들이 자사의 핵심역량에 집중하고 비주력 영역을 아웃소싱을 하면서 기업구조를 개선하고자 하였다. 이렇게 아웃소싱이 활성화되면서 물류업계에 새로운 기회가 주어졌다.
Threat : 이런 장점이나 기회에 따라 택배 사업에도 신생 회사들이 많이 등장하고 있다. 또한 최근 대한통운도 CJ와 M&A를 통해 합쳐졌는데, 이러한 M&A가 다른 중소 기업 간에도 활발해지면 경쟁사가 거대해지면서 대한통운에는 새로운 위협으로 다가올 수 있다. 유가 상승, 해외 물류기업의 국내 진출 등도 꼽을 수 있다.

Ⅱ 상세 경영 분석
1. 비즈니스 프로세싱
밑에 그림의 과정들을 소화할 수 있는 통합적 시스템 구축을 통해 수주업체의 판매 정보를 통합 시스템에 입력하고, 그 정보를 바탕으로 상품 재고 관리자와 배송 담당자가 실시간으로 업무를 진행 할 수 있다. 그리고 이러한 주 업무를 지원하는 콜센터, 회계 관리, 지불보증은 각각 판매관리, 통계관리, 시스템관리에 연동되어 있다. 이런 과정을 통해 시공간적 제한을 극복하고, 주문에서 배송까지의 lead time을 효과적으로 줄일 수 있다.


2. 표준화에 기반을 둔 시스템 통합 시도
글로벌적이면서 국내에서도 효율성을 높일 수 있는 물류의 가시성을 확보 + 고객을 위한 서비스 향상을 목적으로 EA(Enterprise Architecture) 기반의 전략 정보 계획을 수립하여 3PL을 지원하도록 설계. 고객은 구매부터 배송단계별 정보를 real-time으로 제공받을 수 있게 되도록 하고자 하였다.
3. 물류 IT 시스템
운송기록이나 상

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