[작업관리와 TOC] TOC에 대해서 설명

하지만 판매될 것인가 판매되지 않을 것인가는 판단하지 못한다. 판매되지 않는 경우는 재고는 불필요한 원가로 된다. 수주는 얼마만큼 들어올 것인가를 예측하여 계획을 세우는 변종변량생산 체제가 되었다.
이 시대에는 잘못 예측하여 폐기하지 않으면 안 되는 재고가 문제가 된다. 그 다음에는 재고수준이 문제가 된다. 재고는 판매되어 이익을 발생시키는 현금흐름(cash flow)회계가 관심을 집중시키고 있다.

III. 전체최적의 형태와 변화 지속

“전체최적”이라고 하는 말이 있다. 기업은 부분최적만이 아닌 전체최적을 하지 않으면 안 된다는 의미로 사용된다.
그러나 이 “전체최적”은 보편적인 말이지만, 여기서는 행동으로 이행하는 것은 할 수 없다. 중요한 것은 어떠한 형태가 전체최적인가를 명확히 하지 않으면 안 된다.
이 전체최적의 형태는 기업 환경이라는 것에 크게 변화되고 수요와 공급의 균형을 기반으로 한 제조업, 유통업의 전체최적화를 고려해보자.
수요가 공급보다 아주 큰 시대에서는 소품종 다량으로 효율적으로 만들어 그것을 유통단계에 출시한다. 도소매의 유통업도 제품을 확보하는 것이 매우 중요한 것이 되어 제조 기업과 공급라인을 만들고 있다.
제조업도 유통을 지배하기 위하여 반품제도, 판매 촉진 등의 지원을 하고 있다. 이 시기에서는 유통의 다단계는 별 문제로 되지는 않다.
그러나 수요가 공급보다 아주 적은 시대에는 큰 변화가 있다. 상품은 어쨌든 판매될 것만 예측을 해야 한다. 오히려 판매 된 것을 신속히 추가 생산하여 시장에 투입하는 것이 요구된다. 이 시기에는 상품을 최종소비자에게 이전하는 타이밍이 매우 중요하다. 이른바 실제의 수요이다. 이 이외의 판매는 모두 가수요로 된다. 도매상에 판매해도 반품되면 결국 계기되는 것이 된다. 반품 될 수 없는 물건을 만드는 것이 기업이 이익을 절감하는 것이 된다.
이 단계에서는 다음 사항이 중요하다.
(1) 실수요 파악. 자사에 맞는 실수요를 파악하는 것이 중요하다. 정보가 기업의 승패를 좌우한다.

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